
客户关系管理MCR流程建设
客户关系是企业的第一生产力,如何建立立体式的客户关系?如何实现三种客户关系的建立和突破?
深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)

客户关系是企业的第一生产力,如何建立立体式的客户关系?如何实现三种客户关系的建立和突破?

PDT经理在IPD中非常重要,ta要带领跨部门团队为产品E2E商业成功负责。如何正确认识ta的定位、角色、职责、关键活动和能力模型?

如何建立完善的客户服务流程和机制,提高客户满意度并增加客户粘性和复购?如何设计服务营销,把客户服务打造成又一个利润中心?

IPD把产品开发当作一项投资,而IPMT则是负责产品投资的决策和评审机构,它如何科学的运作才能最大可能的保证产品成功?

如何有效的洞察市场先机?如何制定切实的市场商业计划和策略、确保达成市场目标?如何打开前端喇叭口、牵引出更多销售线索?

经销商是企业重要同盟军,能帮助企业快速打开市场,增加销售业绩;但管理不当也会产生串货、扰乱市场价格、伤害公司品牌等问题。

企业如何从源头开始,端到端管理全生命周期成本,构建相对成本竞争优势,从而在激烈的市场上战胜对手?

DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的工程设计),可以提升产品质量、缩短产品上市时间、并降低产品的综合成本。

华为大学在员工培训时坚持“训战结合、案例为核、业务为王”,支撑其底层逻辑的,正是基于业务场景的组织经验萃取方法论。