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管理咨询和培训服务

每项服务均支持深度咨询、轻咨询和培训三种合作方式。

全部战略管理组织与管控流程与变革营销与品牌产品与研发人才与领导力其它

流程与变革流程体系建设和优化

流程体系建设和优化

建设无生命的管理体系,把组织能力建在流程上。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
产品与研发市场管理MM和产品规划

市场管理MM和产品规划

华为以市场为驱动的市场管理MM和产品规划,真正实现以客户为中心,变现商业机会。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
营销与品牌商务谈判实战技巧

商务谈判实战技巧

商务谈判是销售合同签订的临门一脚,高明的谈判策略和技巧会导致双赢感。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
产品与研发集成产品开发IPD流程和研发管理

集成产品开发IPD流程和研发管理

华为IPD集成产品开发,把商业机会变现为经营现金流,构筑一流的产品竞争力。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
人才与领导力新任管理干部“90天转身”上岗培训

新任管理干部“90天转身”上岗培训

帮助新任干部快速转换角色,认清定位,掌握管理技能。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
人才与领导力“打胜仗”的干部管理和培养体系

“打胜仗”的干部管理和培养体系

对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力,学习华为,培养一支能打胜仗的干部队伍。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
人才与领导力华为人才培养和发展实践

华为人才培养和发展实践

人才不是核心竞争力,对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
人才与领导力华为任职资格管理体系建设

华为任职资格管理体系建设

要评价人才,首先需要明确岗位任职资格标准,公司任职资格体系是人才管理的基础。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
人才与领导力“力出一孔”的战略性绩效管理体系

“力出一孔”的战略性绩效管理体系

绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准,是实现多劳多得的重要依据;通过奖勤罚懒,有效提升组织和个人业绩。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)