流程与变革
建设无生命的管理体系,把组织能力建在流程上。
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产品与研发
华为以市场为驱动的市场管理MM和产品规划,真正实现以客户为中心,变现商业机会。
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营销与品牌
商务谈判是销售合同签订的临门一脚,高明的谈判策略和技巧会导致双赢感。
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产品与研发
华为IPD集成产品开发,把商业机会变现为经营现金流,构筑一流的产品竞争力。
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人才与领导力
帮助新任干部快速转换角色,认清定位,掌握管理技能。
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人才与领导力
对干部卓有成效的管理是企业的核心竞争力,学习华为,培养一支能打胜仗的干部队伍。
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人才与领导力
人才不是核心竞争力,对人才的培养和管理才是华为的核心竞争力。
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人才与领导力
要评价人才,首先需要明确岗位任职资格标准,公司任职资格体系是人才管理的基础。
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人才与领导力
绩效管理是衡量组织和个人价值创造的重要标准,是实现多劳多得的重要依据;通过奖勤罚懒,有效提升组织和个人业绩。
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