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    • 华为融入IPD流程的产品质量管理
      6天、 4小时前
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      2周、 6天前
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      6月前
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      6月、 1周前
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    • 加拿大多所顶尖大学宣布终止与华为的研究合作
      ⌚1年、 11月前
    • 华为宣布成功实现MetaERP研发和替换
      ⌚1年、 11月前
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      ⌚1年、 11月前
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      ⌚1年、 11月前
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      ⌚2年前
    • 任正非的老对手,打回来了
      ⌚2年前
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      ⌚2年前
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      ⌚2年前
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    • 战略管理
      战略是指引,战略是舵手,差之毫厘,往往会谬之千里。
    • 17
    • 21
    • 6月前

      daisychen

    • 流程管理
      铁打的流程流水的“兵”。流程能打通业务衔接,明确职责,固化和沉淀管理。
    • 7
    • 7
    • 1年、 10月前

      BestMistake

    • 组织与管控
      组织管理,能把个体散漫的分子运动聚合成排山倒海的向心之力,进而实现组织目标;长治久安的企业,必须要内外合规、权责清晰、管控到位,才能不断为社会、股东、员工创造价值。
    • 25
    • 29
    • 6月、 3周前

      daisychen

    • 研发管理
      研发是创造和科学的结合体。对个体其实现是智力创造活动,而对于组织其过程是管理科学。
    • 15
    • 15
    • 2周、 6天前

      daisychen

    • 营销管理
      市场是“谋”,销售是“攻”。只有知己知彼,谋略得当,才能攻无不克。
    • 31
    • 32
    • 6月、 1周前

      BestMistake

    • 品牌管理
      品牌管理要能找到自己独特的价值主张,并快速占据客户第一心智。
    • 14
    • 15
    • 1年、 11月前

      小黄牛

    • 供应链管理
      采购是花钱的行为,但如果管理到位,也能为公司创造很大的价值;对生产管理来说,魔鬼存在于细节和科学实证中。最初的管理就发源于生产一线。
    • 6
    • 6
    • 1年、 11月前

      BestMistake

    • 人才·领导力
      无论是求生存,还是谋发展,人才最关键。要找人,而不是招人。培训,是企业员工通往明天的阶梯。而领导力,则是人才能力的放大器。
    • 22
    • 24
    • 1年、 10月前

      ai丹妮

    • 绩效·激励
      给火车头加满油,就能无需扬鞭自奋蹄,爆发的小宇宙会让公司大吃一惊。
    • 25
    • 29
    • 1年、 10月前

      BestMistake

    • 文化·员工关系
      优秀的企业,必须具有培养人的能力,同时又有包容的有弹力的先进文化。
    • 21
    • 24
    • 1年、 10月前

      BestMistake

    • 内控·审计·财务
      只有良好的流程设计和管理制度,而无法付诸实施的话就是一纸空谈,内控和审计则是有效的约束和监督手段;财务管理,不仅仅是能把公司的经营量化和清晰,更是能够发现问题和改进方向。
    • 7
    • 7
    • 2年前

      蓝色记忆

    • 质量·项目管理
      公司的产品交付客户的时候,质量就是最前面的那个数,如果它是0,则一切都是0;人多力量大,人多好办事,但前提都是你有一个出色的项目管理。
    • 2
    • 2
    • 6天、 4小时前

      daisychen

    • 职场·其它
      我们不仅有令人魂牵梦绕的工作,还有生活的诗和远方。
    • 19
    • 25
    • 7月、 3周前

      daisychen

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    • 90
    • 90
    • 4年前

      牛老根

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