管理咨询和培训服务

人才与领导力

华为能取得今天的成功，与科学地解决了价值分配和全面激发员工密不可分。价值链管理是人力资源管理中最主要、最核心的内容之一。

深度咨询20万~25万/月（仅供参考，以实际服务内容和报价为准）
轻咨询10万~15万/月（仅供参考，以实际服务内容和报价为准）
培训2.5万~3万/天（仅供参考，以实际服务内容和报价为准）

组织与管控

组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。

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组织与管控

总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。

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其它

企业的良好发展，既需要自身的努力，也需要经验丰富的管理专家指导，还需要顾问“蓝军”般的“批评”。

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流程与变革

企业的最终目标是流程化组织建设，以规则的确定性面对各种不确定性。

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产品与研发

技术面向的是确定性为主，管理面向的是不确定性为主，从技术到管理实战工作坊，帮您完美转身。

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人才与领导力

PBC是基于战略的全面绩效管理体系，是保障战略落地的天然最佳工具。

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营销与品牌

如何把好产品卖出一个好价格？如何避免和对手陷入单纯价格战的“泥潭”？如何才能提炼和包装自己的营销产品/解决方案？

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人才与领导力

华为HRBP是如何为业务部门创造价值的？需要掌握哪些方法和技能？

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