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管理咨询和培训服务

每项服务均支持深度咨询、轻咨询和培训三种合作方式。

全部战略管理组织与管控流程与变革营销与品牌产品与研发人才与领导力其它

产品与研发IPD面向客户的产品需求管理培训

IPD面向客户的产品需求管理培训

产品需求管理是实现以客户为中心的产品开发的源头,也是后续产品规划和产品定义的基础。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
产品与研发IPD之研发项目管理培训

IPD之研发项目管理培训

研发项目管理是确保产品开发和交付按时完成的重要手段,很多失败的研发项目都是项目管理出了问题。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
产品与研发IPD之系统工程(SE)培训

IPD之系统工程(SE)培训

系统工程是产品的“技术粘合剂”,系统工程师相当于产品的总工,其能力很大程度上决定了产品的成败。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
产品与研发IPD之研发质量管理培训

IPD之研发质量管理培训

质量是研发人员的“自尊心”,质量是在设计中构建起来的,而不是测试出来的。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
战略管理华为市场洞察即“五看”培训

华为市场洞察即“五看”培训

市场洞察即“五看”非常重要,是公司洞悉机会并实现机会牵引的前提,也是BLM/MTL/IPD MM的重要内容。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
营销与品牌销售组织经验萃取和训战赋能

销售组织经验萃取和训战赋能

如何解决公司的销售人员打法千人千面、各显神通?如何解决销售业绩主要寄望于王牌销售、新人成长缓慢的问题?

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
产品与研发产品线总裁角色模型和能力培养

产品线总裁角色模型和能力培养

如何才能当一名合格的产品线总裁?如何开产品线经营分析会?如何管理好自己的团队?

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
组织与管控高绩效团队建设实务

高绩效团队建设实务

管理者的核心职责之一是打造高绩效团队。高绩效团队的关键成功要素是什么?如何建设一支高绩效的团队?

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
人才与领导力管理者的第一堂人力资源课

管理者的第一堂人力资源课

各级管理者是人力资源管理的第一责任人,掌握人力资源管理的理念、体系和方法是管理者上岗后的第一要务。

深度咨询20万~25万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
轻咨询10万~15万/月(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)
培训2.5万~3万/天(仅供参考,以实际服务内容和报价为准)