【咨询项目案例】某汽车零部件客户营销规划和LTC流程建设咨询项目
KM公司的核心问题是如何在营销目标明确的前提下，找到增长路径和实现方案，安谋咨询通过”市场洞察和营销规划+端到端LTC流程建设+销售能力建设“三大模块的咨询项目给出圆满解决方案。
KM公司董事长复盘总结："当初找安谋咨询，我最关心的是三个问题：增长从哪里来、目标怎么拆、团队怎么建。现在这三个问题，我们都有了清晰的答案。但更重要的是，我们建立了一套体系化、可复制的营销能力。这才是我真正想要的。"【咨询项目案例】安谋咨询助力X公司IPD变革：从"堆项目"到"做精品"
广东某领先的航空航天热管理行业龙头，联手安谋咨询启动IPD研发管理咨询项目。
安谋咨询的顾问最让我们认可的，不仅仅是他们深厚的理论功底，而是他们真的懂我们的业务、真的愿意沉下来陪我们一起把事做成。江苏某新能源汽车客户组织流程优化及人才培养和激励项目启动
江苏某领先的新能源汽车零部件供应商企业T，和安谋咨询合作的组织和流程优化、人才培养和梯队建设、绩效激励项目正式启动。
项目的核心关键聚焦于人，包括解决人才梯队的断层问题，培养后备人才队伍，以及实现获取分享的激励机制，充分激发大家干事业的激情。【咨询项目案例】某新材料上市企业从战略到执行DSTE咨询项目
安谋咨询客户案例：【化工/新材料】行业 —— 【战略】模块，从战略到执行DSTE咨询项目。
客户对要进入的下游行业H2/H3业务已非常清晰，管理层对年度目标和山头项目达成高度一致，董事长同意给予100万的特别奖励，大大激发了研发和销售人员协同作战的激情。【咨询项目案例】江苏某知名汽车电子组织与人力资源管理咨询项目
安谋咨询客户案例：【3C/电子家电】行业 —— 【组织与人力资源管理】模块，组织变革与人力资源管理咨询项目。
经过8个月的系统变革与落地实施，公司组织与人力资源管理体系实现全面升级，组织效能、人才活力、管理效率、经营效益均取得显著提升，圆满完成项目预期目标。【咨询项目案例】山东某矿山机械设备企业营销体系建设咨询项目
安谋咨询客户案例：【机械设备】行业 —— 【营销】模块，咨询师董付安老师。
我们的营销方案综合了华为的MM、BLM、MTL、LTC等多方面的优点，逻辑性强、系统全面，给了客户很大的启示，解决了客户长期以来不知道营销战略到底该如何做、该如何系统的建设营销体系的老大难问题