关于我们

北京安谋管理咨询有限公司（简称“安谋咨询”）是专业传播华为先进管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌，创立于2015年，核心合伙人10+全部来自华为，并担任过企业高管岗位。他们大都经历过华为管理变革期，掌握先进的咨询知识和实战经验，如DSTE/IPD/LTC/MTL等。

安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司，业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域，能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。我们成立11年来服务过160多家企业，涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业，对这些行业有丰富的洞察和理解。

我们以客户为中心，本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念，致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴，以实战方法论、陪伴式辅导落地、可量化交付，帮助企业建立可复制的经营管理能力，长期战略合作客户超过30%。

11年

专业咨询经验

160+

知名企业客户

70%

客户复购率

公司文化

🎯 使命

助力企业管理变革和能力提升，成为世界级卓越领袖

🔭 愿景

做企业持续成长中的最具价值伙伴

💎 核心价值观

赢、成长、为客户

核心团队成员

董老师

首席顾问/资深战略、营销和研发专家；

华为等大型高科技企业15年经验；
擅长DSTE、MTL/LTC/MCR和IPD体系;
华为首批IPD变革试点成员，营销高管；
华为金牌团队/金牌个人，优秀讲师；
青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家企业特邀顾问

赵老师

资深战略管理/服务营销专家

16年华为工作经历，华为BLM变革项目成员;
擅长DSTE/BLM、ITR体系建设和落地;
曾担任华为地区部服务解决方案部长、国家交付代表等;
直接参与华为-IBM顾问项目，并成为BLM在华为落地的第一批引导员；
多次带领团队获得公司金牌奖、总裁奖荣誉

王老师

资深战略与IPD专家

西安交通大学MBA/EMBA校外导师;
擅长DSTE/BLM/BEM、市场洞察、IPD等;
11年华为工作经历，历任华为研发、市场、行销、质量运营等专家和管理岗位;
华为DSTE、IPD、MTL、LTC、MCS等管理变革项目成员;
曾主持产品线战略规划，管理多个研发项目

王老师2

资深营销与国际化专家

15年华为工作经验，6年华为外聘咨询顾问;
擅长大市场体系MTL\LTC\MCR流程建设；
历任华为市场营销、销售项目管理、TK项目管理等专家岗位;
12年海外一线经验（20+国家），历任华为海外市场解决方案销售副代表，欧洲大T系统部销管部长、竞争管理部部长，在市场营销运作、竞争管理、项目管理、流程运营等方面有丰富经验和系统化方法论

袁老师

资深营销与变革专家

10多年华为经验，多个公司级变革项目亲历者与参与者（LTC、MTL、IPD-S等）；
擅长MTL/LTC、服务产品化、变革管理与流程管理等;
10年+大客户市场拓展与销售管理经验；3年+ 欧洲市场经验、华为欧洲市场早期开拓者，曾带领团队实现连续40%+增长，成功运作8000万美元项目；
10年+变革项目操盘经验

李老师

资深IPD与质量专家

21年华为工作经验（内部退休），华为首批六级专家；
擅长IPD流程和研发管理、质量管理;
IPD变革项目核心成员，流程质量专业资格认证小组专家，工程采购和服务分包质量改进项目经理等;
IPD变革项目核心成员7年，历任流程集成组组长、技术开发项目经理、固网和中央平台部IPD推行工作组组长、ITMT执行秘书等

程老师

资深营销和IPD专家

16年华为工作经验，浙江大学博士;
擅长产品/解决方案营销、MTL/LTC、IPD等;
曾任华为印度研究所副所长，引入CMM质量管理体系，将CMM与IPD流程有机结合;
曾负责独联体片区产品与解决方案销售，连续3年获公司市场突破一等奖;
曾负责核心网战略和产品规划部，实现核心网竞争力全球第一

谢老师

资深IPD与流程变革专家

21年华为工作经验，上海交大MBA，PMP;
擅长IPD流程规划、设计和落地实施;
原华为IRB办公室/IPD流程管理部变革/流程管理六级专家，企业BG高级咨询总监;
华为蓝血十杰获得者，华为大学中级讲师，多次金牌团队获得者
华为IPD项目核心成员，全程主导了IPD从5.0-10.0版本的规划、设计及推行