组织设计/优化和岗位设计
组织是一个公司的作战队列和队形的体现，组织不牢，地动山摇。
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集团管控模式和分授权体系
总部对下属分支要“授权有度、监管有力”，既要设计让分支冲锋的“油门”，又要设计好预防各种风险的“刹车”机制。
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高绩效团队建设实务
管理者的核心职责之一是打造高绩效团队。高绩效团队的关键成功要素是什么？如何建设一支高绩效的团队？
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