一、适合人员
企业高管、CTO、总工、技术/研发总监、PDT经理、PDT核心组、系统工程师SE、项目管理部门负责人、各技术部门部长、技术团队骨干等。
二、解决的客户痛点
1、缺乏对系统工程的理念和正确认识；
2、产品多概念论证、客户需求包分解分配、DFx等系统工作缺失，导致后面大量开发变更；
3、产品缺乏良好的分层架构，总体方案设计不完善，后续更改导致牵一发而动全身；
4、不知道该如何去选拔和培养系统工程师。
三、获得的收益/价值
1、正确认识系统工程对复杂的工业品开发的重要性；
2、掌握系统工程核心内容（产品需求包分析、多概念论证、需求分解分配、总体架构设计、DFx和可靠性、成本和变更管理）的工作方法；
3、掌握系统工程师的素质模型和培养方法。
四、课程大纲
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、系统工程（System Engineering）基本概念和层次框架
1、案例—华为是如何在芯片落后的情况下造出Mate60旗舰机的
2、由于系统工程导致的产品开发常见问题
3、系统工程的基本概念
4、系统的7大特性
5、系统工程与IPD体系的关系
6、常见的产品层次
7、产品系统的典型分层架构
8、产品开发系统工程小组SEG的构成
9、产品开发流程中的系统工程活动
研讨：公司目前在产品系统工程方面存在的问题？
第二章、产品需求管理
1、产品需求管理框架
2、有效需求的9大特征
3、IPD各阶段需求的层次和定位
4、产品包需求及示例
5、产品各专业领域需求DFx
6、需求分析和排序的方法
7、系统需求内部评审
研讨：以某产品需求包为例，进行需求排序
第三章、系统方案的设计
1、产品包备选概念的形成
2、产品多概念论证
3、系统设计需求分析流程
4、设计需求的合理化
5、系统的分析逻辑
6、系统功能的分解
7、系统初选架构方案的形成
8、产品系统逻辑架构图
9、产品系统物理架构图
10、产品系统的接口及其定义
11、产品设计规格及总体方案
12、需求的分解和分配
研讨：以公司某拟立项产品为例，设计产品系统架构
第四章、DFx和可靠性设计
1、系统工程和DFx、可靠性的关系
2、系统可靠性设计的概念
3、提高系统可靠性的方法
4、产品生命周期的“浴盆曲线”
5、产品设计故障模式分析DFMEA
研讨：选择公司某个产品，进行DFMEA分析
第五章、版本和成本管理
1、产品版本的分层—V版本/R版本/C版本
2、产品全生命周期成本模型
第六章、需求实现和验证
1、IPD中的系统集成过程
2、渐增构建测试模型
3、技术评审TR的目的和层次
4、TR1-TR6的评审要素表
5、产品开发测试的V字模型
6、系统测试验证过程
研讨：选择IPD某个阶段，设计公司的TR要素表
第七章、配置和变更管理
1、产品开发中配置管理CM的基本过程
2、开发活动和配置管理活动的关系
3、开发库和受控库
4、设计变更管理
5、设计变更管理流程
6、系统工程师SE的能力要求
五、授课/咨询专家简介
董老师
从业经历：南京大学工学硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
谢老师
从业经历：IPD研发管理资深专家，21年华为公司工作经验，华为蓝血十杰获得者，上海交大MBA，PMP。原华为IRB办公室/IPD流程管理部变革/流程管理六级专家，企业BG ICT咨询与规划部高级咨询总监。
作为核心组成员，全程参与华为与IBM合作的IPD项目，经历了华为整个IPD变革历程。作为集团IPD流程管理部资深专家，负责集团IPD领域变革规划，IPD领域流程架构、流程规划、建设及推行，全程主导了IPD流程从5.0-10.0版本的规划、设计及推行落地；全程主导了IPD领域变革管理体系及流程管理体系的构建；全程主导了华为生命周期管理流程、解决方案流程及IPD管理体系的建设；作为核心成员，参与网络产品线、无线产品线及企业BG流程适配建设及推行；作为专家指导企业BG及产品线流程管理体系建设；作为专家参与集团变革管理体系、流程管理体系及流程管理专业任职资格建设；多次参与海外客户认证交流，促进华为进入若干重要客户供应商短名单。
华为大学中级讲师，多次金牌团队获得者。
擅长领域：变革管理体系建设、变革规划，IPD业务架构设计、IPD流程体系建设、IPD管理体系/跨部门团队设计、生命周期管理建设、度量与指标体系建设。
项目经验：某大型央企产品开发体系建设、某大型日化民企变革管理体系建设、某手机行业企业产品开发流程架构、管理体系及变革管理体系建设、某手机行业企业IPD变革规划、产品开发流程及跨部门团队设计、某风电行业企业IPD变革规划。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
关键词：IPD集成产品开发