一、适合人员
企业高管、CTO、总工、技术/研发总监、产品项目经理、PDT团队成员、项目管理部门负责人、各技术部门部长、技术团队骨干等。
二、解决的客户痛点
1、研发项目管理和业务“两张皮”，项目管理简单的等同于计划和总结部门；
2、研发项目管理不受开发团队重视，变成了项目管理部门的事情；
3、由于缺乏相应的手段、方法和工具，研发项目延期变成家常便饭；
4、缺乏研发项目管理的整体体系，不知道该如何做。
三、获得的收益/价值
1、认识到项目管理不是开发团队的份外之事，而是达成开发目标的重要手段；
2、掌握研发项目管理完整的流程和各阶段主要活动；
3、学会科学的评估工作及制定项目计划；
4、掌握项目进度控制的常见工具、方法和风险管控。
四、课程大纲
时长约1-2天，可根据企业需求定制，具体内容可能有所变动，详情咨询学习顾问（微信：directorniu）
我们可以提供的服务形式包括：实战式培训、轻咨询（教练式辅导）以及深度咨询。
第一章、研发项目管理概述
1、项目管理的发展历程
2、项目的定义和7大特征
3、 项目管理及PMI定义的九大领域
4、IPD开发中的项目管理总览图
5、研发项目管理和IPD各阶段活动的对应关系
研讨：公司目前在研发项目管理方面存在的问题？
第二章、项目启动和项目计划制定
1、项目任务书Charter的主要作用和内容
2、优秀项目团队的五大特征
3、IPD PDT团队核心小组的构成
4、项目经理的素质特征
5、PDT核心小组成员的职责和角色
6、PDT外围小组和职能经理的职责和角色
7、项目进度管理的五个步骤
8、WBS（Work Breakdown Structure）工作分解
9、项目工期的两种估算方法-德尔菲专家估计法和三点估计法
10、计划进度之甘特图（Gantt chart）表示法
11、计划进度之PERT图（Program Evaluation And Review Technique）表示法
12、项目管理四级计划体系的制定
场景模拟：选定公司某个产品，制定IPD某个阶段的项目计划
第三章、研发项目质量管理
1、研发项目中的四级质量评审体系
2、技术评审（TR）的目标和原则
3、技术评审（TR）的一般流程
4、技术评审的角色和职责
5、研发项目审计
6、设计成本管理过程
7、降低成本的6大常用方法
第四章、研发项目风险管理
1、项目生命周期中各阶段典型风险事件
2、风险管理模型
3、风险评估方法
4、风险响应四大策略
5、制定风险管理计划
研讨：选择公司某个产品，识别并评估各种风险，制定项目风险管理计划
第五章、研发项目进度控制
1、研发项目计划控制的8种手段
2、研发项目计划控制路线图
3、项目里程碑管理
4、项目报告机制
5、问题受理和升级机制
6、项目质量和状态报告
7、项目例外管理
8、项目例会机制
9、项目变更控制
10、项目复盘
研讨：选择公司某个产品，制定项目进度控制手段
第六章、项目评价及项目经理模型
1、对项目团队的考核
2、项目经理的能力模型
3、项目经理的6项修炼
4、项目经理的职责
5、如何培养项目经理
研讨：公司如何培养合格的项目经理
五、授课/咨询专家简介
董老师
从业经历：南京大学工学硕士，资深产品、营销和人力资源专家。华为等大型高科技企业15年工作经验，从事过产品、营销、销售管理、干部管理和组织发展、战略等岗位，曾任华为交换机开发经理、核心路由器项目经理、首批IPD变革试点团队成员、营销总监、地区部总裁助理，全球销售管理部总裁助理等职，取得中国市场交换机市场份额第一、核心路由器产品世界前三，组织突破了一批MTO（跨国电信运营商）大客户，在与爱立信、阿朗、诺西的白刃战中，获得宝贵的实战经验，年销售业绩高达3亿多美元。后担任某大型万人多元化集团全球副总裁，主管战略、营销和人力资源，短短四年时间把企业营收从50多亿提升到148亿，成为行业第一。
董老师是华为首批IPD管理变革试点成员，华为金牌团队和金牌个人获得者；优秀讲师；青友智库成员；深圳中小企业培训师联合会会员；多家知名咨询公司特邀专家；多家企业特邀顾问。
擅长领域：DSTE战略管理、BLM战略规划、BEM战略解码、市场洞察MI、产品需求管理OR、IPD体系和研发管理、市场管理MM和产品规划、营销队伍和体系建设、LTC销售业务流程、MTL产品marketing体系、MCR客户关系管理、任职资格体系建设、薪酬设计和激励体系、人才发展体系、干部管理体系等。
项目经验：董老师在咨询和培训领域都有非常深厚的造诣，曾服务的客户包括国家开发银行、国家安监总局煤监局、中国移动、中国电信、中石化、中国兵器装备集团、中国航天、中国供销集团、中国一汽集团、中国中车集团、华为、中兴通讯、美的电器、三一重工、安徽省投资集团、沈阳产投集团、东北制药、汉能集团、上海微电子、熊猫集团、国星光电、润禾材料、万事达集团、金岷江智能、德富莱智能、品成金属等知名企业。
谢老师
从业经历：IPD研发管理资深专家，21年华为公司工作经验，华为蓝血十杰获得者，上海交大MBA，PMP。原华为IRB办公室/IPD流程管理部变革/流程管理六级专家，企业BG ICT咨询与规划部高级咨询总监。
作为核心组成员，全程参与华为与IBM合作的IPD项目，经历了华为整个IPD变革历程。作为集团IPD流程管理部资深专家，负责集团IPD领域变革规划，IPD领域流程架构、流程规划、建设及推行，全程主导了IPD流程从5.0-10.0版本的规划、设计及推行落地；全程主导了IPD领域变革管理体系及流程管理体系的构建；全程主导了华为生命周期管理流程、解决方案流程及IPD管理体系的建设；作为核心成员，参与网络产品线、无线产品线及企业BG流程适配建设及推行；作为专家指导企业BG及产品线流程管理体系建设；作为专家参与集团变革管理体系、流程管理体系及流程管理专业任职资格建设；多次参与海外客户认证交流，促进华为进入若干重要客户供应商短名单。
华为大学中级讲师，多次金牌团队获得者。
擅长领域：变革管理体系建设、变革规划，IPD业务架构设计、IPD流程体系建设、IPD管理体系/跨部门团队设计、生命周期管理建设、度量与指标体系建设。
项目经验：某大型央企产品开发体系建设、某大型日化民企变革管理体系建设、某手机行业企业产品开发流程架构、管理体系及变革管理体系建设、某手机行业企业IPD变革规划、产品开发流程及跨部门团队设计、某风电行业企业IPD变革规划。
欲了解本服务更多信息，请添加学习顾问微信 “directorniu” 详询。
关键词：IPD集成产品开发