【咨询项目案例】上海某电子装备集团任职资格和薪酬项目火热进行时

2020年，正是多事之秋，全球被突如其来的黑天鹅—“新型冠状病毒”打了一个措手不及，而中国的企业，还要面临中美贸易冲突这个具有更大不确定性的风险，为了遏制中国在新兴技术和高科技领域的崛起，美国率先对芯片制造、人工智能、5G、语音识别等领域的中国高科技企业，实施单方面的“实体清单”限制制度，而这其中，首当其冲、受影响最大的就是中国的半导体芯片设计和制造行业。

上海某电子装备集团股份有限公司（以下简称M电子）成立于2002年，主要致力于半导体装备、泛半导体装备、高端智能装备的开发、设计、制造、销售及技术服务。公司设备广泛应用于集成电路前道、先进封装、FPD面板、MEMS、LED、Power Devices等制造领域。

公司拥有一支500多人的多学科、高技术的人才队伍和完善的产品开发手段和设备，以及支撑微电子装备研发的光学、机械、电气控制、微环境等多学科软硬件测控技术平台，可进行集成电路关键设备—光刻机的设计、制造集成、测试和工艺试验，技术涉及光学、结构、动力学、精密运动和控制、软件工程、精密测量、微环境控制等众多领域。

而自主知识产权的全套光刻机技术和设备，正是中国实现半导体芯片领域自立的重中之重，M电子不自觉中被推到了两个大国冲突的前沿风口，备受半导体行业、政府主管部门及社会各界人士的关注和期待。

期待既是动力，无形中也是一种压力。作为一个人才和技术密集的行业，M电子如何加快核心关键技术和工艺的突破？如何确保项目按照既定的计划进行？如何稳定研发队伍并激励起高度的积极性？与此同时，行业对手已经盯上了自己的人才队伍。这是摆在M电子面前亟待解决的问题。

鉴于上述情况，M电子决定借鉴华为等先行公司的做法，引入任职资格体系和薪酬改革咨询项目。安谋咨询首席咨询师董付安老师，负责本次咨询项目的任职资格体系的建设和实施。依赖于在华为公司多年的工作经验和任职资格体系建设实践，董老师为M电子设计了完整的、定制化的任职资格体系的建设和管理框架：

任职资格体系是基于NVQ—英国国家职业认证体系的启发，在中国由合益咨询首先引入到华为的人力资源管理体系中。它是基于职位价值的胜任标准体系，不是对职位任职要求的简单描绘（这是最低要求），而是回答一个人在某个职位“够不够格”、“能不能够”、“想不想”的问题，是资格+能力+意愿的合集，也是实施人岗匹配、员工能力培养、高匹配招聘、员工职业生涯和晋升、薪酬管理等方面的重要基石。

目前，M电子的任职资格体系推行顺利，已经完成了职位体系价值评价（基于美世IPE工具）、BEI访谈、各通道职级图谱及定义、现有职位套入方案等，下一步将开始进行任职资格的初始化和认证工作。

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客户成功案例库（不断补充中）：

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【关于安谋咨询】

北京安谋管理咨询有限公司（简称“安谋咨询”）是专业传播华为管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌，创立于2015年，核心合伙人10+来自于华为、中兴、腾讯、联想等世界500强知名企业，并担任过企业高管岗位。他们大都经历过华为管理变革期，掌握先进的咨询知识和实战经验，如IPD/LTC/ITR/MTL/ISC等。

安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司，业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域，能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。我们成立11年来服务过150多家企业，涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业，对这些行业有丰富的洞察和理解。

我们奉行以客户为中心，本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念，致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴，对咨询方案在客户的落地效果进行操作级指导，长期战略合作客户超过30%。

项目成效

任职资格体系推行顺利，已经完成了职位体系价值评价（基于美世IPE工具）、BEI访谈、各通道职级图谱及定义、现有职位套入方案等，下一步将开始进行任职资格的初始化和认证工作。