【咨询项目案例】山东某钢品集团BEM战略解码与组织绩效项目

目前，由安谋咨询首席咨询师董付安老师主导的山东W集团战略解码与组织绩效咨询项目，已经顺利完成项目交付，正式开始试运行。

山东W集团始创于上世纪70年代末，经过三十余年的发展，现已成为集建筑用金属面围护系统设计、制造、施工，涂镀钢板贸易，新型建材研发于一体的集团化企业，也是中国最大的建筑围护材料生产基地和中国最大的涂镀钢板贸易商。公司总部位于中国北方最大的涂镀钢板集散地山东博兴，在发展的过程中，企业规模不断扩大。下辖山东W建筑钢品股份有限公司、山东W钢结构有限公司、山东W洁净科技有限公司、山东W钢铁贸易有限公司、烟台开发区W工贸有限公司等多家全资子公司。W集团先后在北京、上海、天津、重庆、广州、成都、武汉、西安、郑州、大连、邯郸、柳州等全国十几个地区设有办事处，产品销往全球20多个国家和地区。

自从新冠病毒疫情爆发以来，W集团生产的洁净围护系统在医疗和医药行业供不应求，出现了难得的战略发展机遇，公司决定充分把握战略窗口机会点，提出三年内收入达到xx亿的战略目标，立志成为国内洁净围护系统的第一品牌。但由于战略缺乏有效的解码，该目标无法和各个部门、员工进行有效的链接；各个部门在落地战略方面缺乏协同，仍然出现各唱各的调，各吹各的号的现象；组织绩效和个人绩效考核项目异常繁琐，缺乏重点和层次；而且只有绩效考核，缺乏闭环的绩效管理的概念；此外还存在试图把所有东西都装到绩效里，导致战略相关的重点工作不突出；对管理者的评价维度也相对单一。

在这种背景下，W集团启动了战略解码和组织绩效咨询项目，董付安老师从客户痛点和现状需求出发，使用华为经典的BEM（Business Execution Model）战略解码模型，有效的把战略和各个组织的方向链接起来，使战略制定、战略解码和战略执行成为闭环；通过引入各战略主题的CSF（关键成功因素）和CTQ（品质关键点），使得各组织的绩效目标设计更合理，更科学；并通过组织绩效矩阵分解和互锁，使得部门协同更为紧密。

经过这次战略解码和组织绩效咨询项目，客户以前规划的战略目标，被解码为战略地图，更为清晰具体；公司重点工作如交付及时率、质量合格率等，能够无缝的落实到各个相关部门；各部门的职责进一步得到了明确，特别是原来模糊的精益管理部和质检部等；公司的组织架构的缺点也在解码中得到了暴露，客户就未来的组织架构设计有了认识；各部门有了组织绩效的概念，并据此学会了分解到员工个人绩效；经过董老师几次培训，客户对战略解码、KPI的设计、BSC等有了较好的认识，并能学会初步的应用；以及如何把绩效管理和公司的奖惩体系区隔开，并从多个维度来系统评价管理者个人绩效。

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客户成功案例库（不断补充中）：

我们提供“深度咨询+教练式轻咨询+训战培训”的综合服务：

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【关于安谋咨询】

北京安谋管理咨询有限公司（简称“安谋咨询”）是专业传播华为管理理念和方法论的高端管理咨询和培训品牌，创立于2015年，核心合伙人10+来自于华为、中兴、腾讯、联想等世界500强知名企业，并担任过企业高管岗位。他们大都经历过华为管理变革期，掌握先进的咨询知识和实战经验，如IPD/LTC/ITR/MTL/ISC等。

安谋咨询是一家综合性的管理咨询和培训公司，业务涵盖战略、营销、研发、供应链、组织、人力资源、流程等专业领域，能够为客户提供从初创期到转型期的持续、全面陪跑服务。我们成立11年来服务过150多家企业，涵盖通信、半导体、电子、信息系统集成、家电、汽车、智能制造、高端装备、新能源、物流、快消品……等行业，对这些行业有丰富的洞察和理解。

我们奉行以客户为中心，本着为客户创造价值、与客户共同成长的价值理念，致力于成为客户成功路上的价值合作伙伴，对咨询方案在客户的落地效果进行操作级指导，长期战略合作客户超过30%。

项目成效

客户以前规划的战略目标，被解码为战略地图，更为清晰具体；公司重点工作如交付及时率、质量合格率等，能够无缝的落实到各个相关部门；各部门的职责进一步得到了明确。