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从2002年到2006年左右，是华为受“冬天”影响的时期，华为大刀阔斧的进行了研发IPD、供应链ISC、财经、人力资源、公司治理等方面的变革，迎来了自己腾飞的“春天”。
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华为的人力资源管理体系主要是三大模块，一个是绩效管理模块，一个是薪酬管理体系模块，一个是任职资格管理体系模块。这三大模块是人力资源最主要的内容。
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华为基于职位的薪酬管理体系，是通过持续优化价值管理循环、实现人力资源管理价值贡献的重要保证。
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华为认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何分配好利益？这不是一个简单的问题，
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现在越来越多的企业开始想要实行HRBP体系，这就对HR们提出了更高的要求，来看看世界领先的企业华为是如何做的吧。
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华为增量绩效法，可以让价值的三部曲能够进入到一个良性的循环，实现公司业绩倍增。
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华为向西方管理咨询公司交了21亿学费，就是为了实现企业管理的最终目标：建立流程型组织。
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华为发展的30年，是如何做到猛将如潮、英雄倍出的？一文详解华为的人才管理之道。
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华为不造车，本质上是想做“HUAWEI 问界”的生态品牌，共同打造系列化车型。
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企业要有利润，利润只能从客户那里来，所以客户关系管理才显得尤为重要，来看看华为是如何做MCR和客户关系管理的吧。
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