华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。
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华为的干部招之即来，来之能战，战之能胜，是牵引华为高速成长的“火车头”，而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
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华为在2010年前后从IBM引入了新上岗干部“90天转身计划”，旨在帮助新干部加速过渡期，尽快地达到贡献的“盈亏平衡点”。
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华为发展的30年，是如何做到猛将如潮、英雄倍出的？一文详解华为的人才管理之道。
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轮值CEO/董事长制度实行集体领导，比一个公司的成功绑在一个人身上，失败也绑在一个人身上的制度要好。
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老板首先是公司最大的领导者，而不仅仅是一个管理者。
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任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考！
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从目前中国企业的探索和实践来看，在选拔企业接班人上主要有两种方法：国外较流行的联席CEO/总裁（以下通用联席CEO）制度和华为独具特色的轮值CEO制度。
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