IPD体系中产品任务书开发流程CDP从源头保障产品开发 “做正确的事”，降低研发投资风险，提升产品商业成功率，是华为研发管理体系从 “技术驱动” 向 “市场与商业驱动” 转型的关键支撑。
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从OPPO的争议文案及华为的IPD流程管理实践中得出，企业唯有通过流程框架系统化、关键流程精准化、控制点刚性化、审批机制闭环化，才能实现运营可控、风险可防、价值可保。
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MTL 不是一套简单的营销活动流程，而是华为实现战略落地、营 - 销 - 研协同、高质量增长、可复制经营的核心营销操作系统。
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华为 LTC 流程通过流程标准化、组织协同化、决策扁平化、绩效可视化，实现了从 “个人英雄式销售” 向 “组织化能力作战” 的转型。
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华为公司所有的目标都是以客户需求为导向，充分满足客户需求以增强核心竞争力。明确了目标，就要建立流程化的组织。
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华为有句话总结的很好：过去的成功经验不是通往未来的可靠保障。变革应是企业不断成长和进化路上的必修课，而不是“应不应该”的选择性讨论。
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从2002年到2006年左右，是华为受“冬天”影响的时期，华为大刀阔斧的进行了研发IPD、供应链ISC、财经、人力资源、公司治理等方面的变革，迎来了自己腾飞的“春天”。
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华为向西方管理咨询公司交了21亿学费，就是为了实现企业管理的最终目标：建立流程型组织。
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资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业的真正使命，就是能够高质量的长期活下去。实现“长期”和“高质量”的关键，就在于进行企业的流程化体系建设，把组织能力建在流程上，以应对企业面临的各种不确定性，打造可复制的成功模式。
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安谋咨询客户案例：【服务/物流】行业 —— 【组织和流程体系】模块，组织管控和流程体系建设咨询项目。
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