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我们公司现在用的是: 离职率 = 单位时间的离职人数之和 / (单位时间期初人数+单位时间期末人数)* 2 不过我们部门新来了一个同事,他说他们原来是这样计算的: 离职率 = 单位时间的离职人数之和 / (单位时间期初人数+单位时间入职人数之和) 不知道哪种计算方式对?大家用的都是哪一种?  
aidanni · 2018-12-16 19:11:21
好像大家把战略看得都挺重要的,雷军还说过很著名的一句话,“不要用战术的勤奋去掩盖战略的懈怠”,下面叫好的观众无数。 可是,我查遍了很多资料,像华为这么成功的企业,好像没听说它提过它的战略是什么,大家提的最多的是它的狼性啊,不惜巨资搞研发啊,舍得激励员工啊等等。 我一直挺困惑的。战略真的那么重要吗?
fengzizhi · 2018-12-15 21:50:38
华为公司有自己的愿景,但确实从来没有明确提起过公司的战略。但是不能因此说它就没有战略,只是它的战略分布在非常口语化、易被员工理解的术语里,如“聚焦主航道”就是明显的聚焦战略;以“客户为中心,基于客户需求和技术领先持续创新”也是战略;“农村包围城市”也是战略……,等等,类似的还有很多,其实华为的战略管理是很成功的,战略也是非常丰富的。 战略确实很重要,无论对一个公司来说,它是显示的,还是隐式的。
fan19100 · 2018-12-16 19:21:41
很赞同老师的观点,战略就像空气一样,对企业来说是客观存在的,无论你意识得到还是意识不到。
qishaoye · 2018-12-16 19:36:11

因为公司表现不如预期,今年滴滴的高管将集体不拿年终奖。

澎湃新闻记者获悉,在12月14日的滴滴出行全员大会上, 滴滴CEO程维表示,今年员工年终奖的力度比去年缩减一半,滴滴高管集体不拿年终奖。程维表示,公司表现不如预期,责任主要在管理层。“今年下半年以来滴滴加大了对安全的投入,未来将在安全方面投入更多。”

因为高管没有年终奖,滴滴总裁柳青在讲话时打趣说,“有些人刚升成VP,是不是特别想回去。”

据悉,去年滴滴普通员工年终奖分为ABC三档,A级别是6个月工资,B级别是4个月工资,C级别是2个月工资。

“大家都挺沮丧的,本来年终要有业绩考评,最近大家都加班,想在领导面前努力一下,B、C级别减半后,就相当于一两个月工资,所以大家都无所谓了。”有员工表示。

因为今年以来发生的两起司机奸杀女性乘客的恶性安全事件,滴滴今年面临的安全压力颇大。

不久前的12月5日,滴滴发布员工邮件,宣布组织架构升级。此次升级,滴滴核心业务和多部门都进行了合并、调整。其中,专快车事业群合并,成立网约车平台公司,原小桔车服和汽车资产管理中心(AMC)合并,升级为新车服,成立车主服务公司。

在全员信中,“升级安全体系”被放在了所有调整描述中的第一位。滴滴任命集团安全事务部负责人王欣为首席出行安全官,向程维汇报。为提升突发事件的应急处置能力,各部门精干力量还组成了应急办工作小组。

针对巨大的网约车合规压力,滴滴将原快捷出行事业群和专车事业部、豪华车事业部合并,成立滴滴网约车平台公司。2017年,滴滴曾将快车事业部、出租车事业部、专车事业部等部门优化为快捷出行和品质出行两大事业群。截至目前,专快车的组织架构,已从部、事业群升级为网约车平台公司。据称,专快车合并,有利于统一调动资源,高效执行网约车合规化的进程。(来源:澎湃新闻)

其实有时候高管也挺可怜的,坏事发生的时候,总得率先做出表率,无论你是愿意还是不愿意。

woxiaobai · 2018-12-15 21:43:36
高管当然要为人表率,就像打仗一样,大家都看着你呢,你身先士卒是符合基本设想的,假如你反其道而行之,在员工心目中的“人设”就轰然倒地了。 不过我还是更推崇按“契约精神”行事,如果和高管签订的绩效指标达到了,就不能随意扣除人家的年终奖。谁没有达成扣谁的才是正道。否则如何激励大家呢?你看,我再努力,但是XX这个副总裁没达标,我也是枉费工夫了。
fan19100 · 2018-12-16 19:26:43
还想问一下老师,郎酒集团青花郎的广告,“云贵高原和四川盆地接壤的赤水河畔,诞生了中国两大酱香白酒,其中一个是青花郎。青花郎,中国两大酱香白酒之一。”感觉这个营销方式和联想手机差不多,我的感觉对吗?
qishaoye · 2018-12-15 21:07:17
郎酒集团的这个广告,我也经常看到。 它基本也属于魏斯曼营销战略理论中的市场跟随着战略,领导者是茅台。但是它和联想手机不同的是,它没有使用病毒式营销,而是使用了定位理论,试图抢占消费者心智认知中的空白地方,即让你除了茅台外,还可以考虑它。 但是定位理论一般用于市场领导者威力巨大,跟随者使用的话,必须要巧妙切割,否则效果不大。 就像青花郎一样,它自己定位是“第二个茅台”,不过消费者是否认同,这就很难说了,至少我个人是不认同的。 其实,它还不如在酱香这个领域,再重新切割一块属性,就像江小白那样从大小上区分也行啊。
fan19100 · 2018-12-15 21:34:03
明白了,也就是说,如果消费者心智认知中还有空白的话,市场跟随着可以去切割做定位营销。谢谢。
qishaoye · 2018-12-16 19:50:47
想请教老师一下,主管联想手机的联想副总裁常程,人称“万瓷王”,经常在营销上凑“热点”,不是“碰瓷”华为手机,就是“碰瓷”联想手机,还有前段时间小米、联想、中兴努比亚集体碰瓷华为“吓人的技术”,不知道这在营销理论中,属于哪一种?有什么好处?还请老师点拨。谢谢。
qishaoye · 2018-12-15 20:52:28
联想手机的营销方式,大致可以归结于魏斯曼的营销战略理论中的市场跟随者战略,即在市场领导者培育市场热点以后,比如华为的“吓人的技术”吊足了大家的胃口,造成一片热点,联想赶快去分享领导者的资源市场; 但它同时还具有病毒营销的特征,借助于常程的大V和其KOL,无论是顾客认同也好,骂联想碰瓷也罢,你无形中就进行了二次传播和营销。 好处嘛,就是用最小的资源,吸引用户最大的注意力。因为领导者已经培育了热点,所以不用自己再去趟这条路,跟着在后面喝汤就行了。
fan19100 · 2018-12-15 21:25:40
我现在一个互联网公司做HRBP,如果希望向营销、策略或业务方向发展的话,不知道该如何达到?相应的利弊都是什么?会遇到哪些挑战? 谢谢老师。
aidanni · 2018-12-14 11:41:51
BP是一个宽频低振幅的岗位,你可能什么都了解一点,但是很难做的很专,非不能也,是不可为也。 如果想转营销和业务类,需要涉及到职业路径的过渡。HR本质上习惯以规则和事务为主,营销类本质是要以人和服务为主,我建议你可以先从事业务支持类岗位,比如商务支持,运营支持,然后到业务。 利:完善自己,人生知识结构都是有缺陷的,从关注规则转向关注人 ,能让你养成更好的商业意识和思考习惯。 弊:中国的营销类基本是青春饭,后面仍会涉及到二次职业转换问题。 如果更准确的职业规划,涉及到你要提供更多信息和职业兴趣测评问题。
fan19100 · 2018-12-14 11:43:33
我毕业于上海理工大学,本科专业是机械设计和制造,但女孩子真的做这个的很少,毕业后我从事的工作主要是HR相关的,现在是上海某数据公司的人事主管,不知道今后自己还能做什么?
daisychen · 2018-12-14 11:33:01
你的专业是机械设计和制造,却做了一个HR的岗位,因为你的信息太少,我很难给出准确的职业规划路径。 最好能告诉我更多信息,或者是做一个职业兴趣测评,可以到我们网站看看。
fan19100 · 2018-12-14 11:34:28
我是江苏某供应链管理有限公司的一名HR specialist,总感觉自己的工作不被重视,显得没有价值和意义,我该怎么做?
woxiaobai · 2018-12-14 11:00:58
HR其实是中国现在最难的岗位之一,因为它的价值是通过别人来展现的,而且别人评价时主观性很强。 因为不了解你现在公司和你的工作情况,无法给出更具体的建议,但是价值都是基于需求产生的,我如果不喜欢海鲜,你拿龙虾和海参给我也没用。 所以,你应该先了解你boss和周边部门对你的需求,然后基于这些给出你的价值定位。 只能教你这些了,可以多到我们网站去学习。
32877951 · 2018-12-14 11:02:56
年底了,美方客户为了避免关税上升风险,要公司加紧发货,最近公司生产线基本没有周末了。可是有些工人拒绝领班的加班安排,对于这样的工人,公司该怎么办?能否以不服从工作安排而开除? 谢谢。
woxiaobai · 2018-12-13 18:09:54
我想知道, 如果一个员工在今年六月加入, 而他的试用期是在十二月前, 如果他在这期间辞职,是否有资格获得奖金?最好也告诉我一下奖金的标准与计算公式。 谢谢。
lansejiyi · 2018-12-13 17:27:02
我们国家在这方面没有明文的法律规定。 根据我个人的观点, 实际操作因情况而异。一般来说, 如果该员工较好的满足工作要求,并遵守公司的各项行为守则,离开公司也是有客观原因的, 公司如果和他约定有年终或者过程奖金的话,那么是应该给他奖金的。 计算公式可以按 实际工作时长/约定工作时长 * 约定奖金额度。
32877951 · 2018-12-13 17:33:37