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摘要：当初创企业跑通商业模式后，就会走到从“烧钱换规模”到“经营换利润”的拐点。过去靠融资续

摘要：华为DSTE（Develop Strategy To Execution）战略管理流程是支撑这家20万人科技巨头持续穿越周期、逆势增长

摘要：为什么很多企业做了很多次华为BLM战略规划工作坊，讨论了好几天几夜，最后仍然是回去和原来一样该干嘛干嘛。核心原因在于只学了BLM的&l

一、事件全景回顾 2026 年 7 月 30 日，慕尼黑。宝马集团准时交出上半年成绩单，但数字里几乎找不到让人松口气的地方。第二季度营收

华为这套BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）从IBM引进到现在，外面写文章的人多，能讲清"业务设计"这

很多企业走到增长瓶颈期，都会陷入一种 “战略悬浮” 的状态：说没方向吧，赛道里到处都是新概念、新机会；说有方向吧，又不敢重仓投入，怕一步踏错

我们公司在内外环境变化比较剧烈的当前，老板想系统梳理一下未来的战略方向，于是请了一个咨询顾问，用华为BLM方法做了一次完整的战略沙盘，分析了

请教老师，我们公司存在这样一个问题，年初开战略会的时候，CEO讲得很振奋人心，但到了各部门制定KPI的时候，仍然是感觉各管各的，市场的KPI

我在一家装备制造企业做战略管理，原来也曾经在别的公司做过战略管理，现在来到新公司没有几个月，老板好像挺推崇华为的管理和文化的，出去参加了几次

华为2003年第一次作战略规划， 是引进美世的VDBD（价值驱动的业务设计，Value Driven Business Design）模型，