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经营分析会是华为确保企业经营计划落地的重要例行会议，是确保战略规划得到执行的重要监控手段，它通过内部管理动作的确定性，来应对外部环境的不确定性。
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华为在激励方面，把劳动、知识、企业家、资本这些要素均衡得比较好，把各种利益分配好，把员工的积极性调动起来，让组织充满活力。
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华为的绩效管理是怎么做的？华为组织绩效和个人绩效以责任结果为导向，牵引战略达成和实现年度目标，真正起到“力出一孔”的效果。
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从2002年到2006年左右，是华为受“冬天”影响的时期，华为大刀阔斧的进行了研发IPD、供应链ISC、财经、人力资源、公司治理等方面的变革，迎来了自己腾飞的“春天”。
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华为的人力资源管理体系主要是三大模块，一个是绩效管理模块，一个是薪酬管理体系模块，一个是任职资格管理体系模块。这三大模块是人力资源最主要的内容。
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华为基于职位的薪酬管理体系，是通过持续优化价值管理循环、实现人力资源管理价值贡献的重要保证。
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华为认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何分配好利益？这不是一个简单的问题，
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现在越来越多的企业开始想要实行HRBP体系，这就对HR们提出了更高的要求，来看看世界领先的企业华为是如何做的吧。
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华为增量绩效法，可以让价值的三部曲能够进入到一个良性的循环，实现公司业绩倍增。
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华为向西方管理咨询公司交了21亿学费，就是为了实现企业管理的最终目标：建立流程型组织。
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