华为01年之后进入冬天，在02,03年几乎没招人，从04年开始，华为的招聘数量就开始多了起来，但这个阶段进华为有点看运气，因为研发的招聘里面，华为技术（简称华技）和慧通都有可能，服务的招聘里面华技和山东华为也都有可能，就看部门手里有什么样的招聘指标，如果都有，一般优秀的会用华技名额。这个可能是华为差异化薪酬的一种方法，干得好的可以转华技，但在两种不同待遇体系的在一个团队干活，无论怎么说感觉都会非常不好。
在此之外，当时还有一个结构化的矛盾，就是新员工和老员工的待遇差异。01年结束的时候，华为的工号排到3万多号，04,05年进来的工号主要是4万多号，他们自己戏称“新四军”。01年进来的员工起薪都是比较高的，冬天恢复之后也快速调整了工资，但04年进来的员工起薪是比较低的，当时是大学大规模扩招之后就业低潮期，我印象中某同学进公司起薪只有3500，那个时候转正好像好不涨工资，因为他进公司之前我就认识，我就和他开玩笑说，“一觉睡到解放前”，你的起薪还不如6,7年前我的起薪高。
除了工资之外，新员工抱怨最多的是股票，在一个项目组干活，干了5,6年的老员工肯定有不少股票，但03,04年进来肯定一点股票都没有。走出冬天之后华为的分红又恢复到了5毛钱一股，这肯定会造成一些落差，在论坛上也是一个热点话题，也是一个“同工不同酬”的焦点话题之一。
真正解决问题还是靠公司，靠时间。薪酬的差异是通过后来的定岗定薪来解决的，股票收入差异是靠时间来解决的， 04,05年进华为员工也是现在新员工敬佩羡慕的对象。
当然，我个人觉得之所以在那几年出现这样情绪，可能和02,03年几乎没有新员工，04,05年又大规模招聘有一定的关系，事实上是形成了泾渭分明的两个类员工，2万多有股票和1万多没股票的，两者员工比例相差并不大。之后为什么没有这种现象？因为员工级别是公开的，进公司的员工也是连续的，大家能看到自己收入提升的路径，首先是把自己的级别提上去。