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在中国的商业语境里，"能上能下"几乎是一句政治正确的口号。几乎每家企业的墙上都挂着这四个字，但几乎没有几家企业真正做到了。 原因很简单&md

很多企业一提干部能力不行，第一反应就是送去上课。课上完了，回来该怎么干还怎么干。这不是培训的问题，是体系的问题。华为用了近30年才把干部管理

很多企业走到增长瓶颈期，都会陷入一种 “战略悬浮” 的状态：说没方向吧，赛道里到处都是新概念、新机会；说有方向吧，又不敢重仓投入，怕一步踏错

企业进入快速扩张期后出现管理脱节，是成长型公司的普遍困境，但很多企业的应对方向从一开始就错了：一乱就忙着补全套制度、加审批流程、挖大厂高管，

在全球科技竞争白热化的今天，企业之间的较量早已不是简单的产品之争、市场之争，而是一场围绕核心人才展开的"暗战"。一个关键工程师的离职，可能让

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