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1月10日，脉脉上有人爆料，称罗振宇的公司今年取消了得到app团队的年终奖，还发布了内部信解释为何取消，是希望让“不爱这个团队和产品的人果断离开”。
从目前中国企业的探索和实践来看，在选拔企业接班人上主要有两种方法：国外较流行的联席CEO/总裁（以下通用联席CEO）制度和华为独具特色的轮值CEO制度。
近20年的经验告诉我，有几个问题出现的频率非常高，几乎经常霸占面试人员必问问题排行榜。
作为应聘者，你只有7秒钟的时间让你的简历给招聘人员留下印象。那么如何才能充分利用好这每一秒呢？
华为ITR（Issue to Resolution，从问题到解决）承担着客户问题闭环处理、服务质量管控、产品缺陷反馈与价值再生的关键使命，是华为 “以客户为中心” 战略在服务领域的集中体现。 [...]
华为引入IPD体系，构建了以DCP为商业投资闸门、TR为技术质量闸门的双轨评审机制，研发取得显著成效。DCP与TR作为IPD体系的核心骨架，不仅是流程节点，更是研发从 “技术活动” 转化为 “投资行为” 的制度保障，是中国企业研发管理升级的关键突破口。 [...]
PBC在华为战略管理中处于核心位置，是战略落地、组织协同、人才激活、价值分配的核心抓手。通过强制比例分布和全维度结果应用，实现了 “力出一孔、利出一孔” 的组织效能。 [...]
华为在营销管理上战略与执行并重，以中长期营销规划SP锚定方向，以年度营销计划BP保障落地，避免了市场的机会主义与短视行为。 [...]
