华为历经多年实践打磨的铁三角组织模式，以客户经理（AR）、解决方案经理（SR）、交付经理（FR）为核心作战单元，重构了前端客户界面与后端支撑体系的协同逻辑，成为大型科技企业组织变革的标杆范式。
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IPD流程能否成功的核心原因之一，在于企业是否敢于打破职能边界，建立重量级跨部门 PDT，将产品开发从 “研发部门的事” 升级为 “全组织共同经营的事”。
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华为的片联借鉴了美军的参谋长联席会议机制，负责营销体系组织建设、战略制定、资源配置，更重要的是干部的循环流动。
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安谋咨询客户案例：【服务/物流】行业 —— 【组织和流程体系】模块，组织管控和流程体系建设咨询项目。
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安谋咨询客户案例：【制造/风电】行业 —— 【组织和人力资源】模块，组织和人力资源管理变革咨询项目。
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安谋咨询首席咨询师董付安老师主导的山东W集团战略解码与组织绩效咨询项目顺利完成交付。
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