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这篇《华为的红旗到底能打多久》发表于1998年，任正非全面讲解了华为的管理思想，是华为经典管理文章之一。
任正非在1995年总结大会上的讲话《目前我们的形势和任务》。
华为创始人任正非1994年写给新员工的《致新员工书》，非常有教育意义。
华为任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上的讲话。
华为ITR（Issue to Resolution，从问题到解决）承担着客户问题闭环处理、服务质量管控、产品缺陷反馈与价值再生的关键使命，是华为 “以客户为中心” 战略在服务领域的集中体现。 [...]
华为引入IPD体系，构建了以DCP为商业投资闸门、TR为技术质量闸门的双轨评审机制，研发取得显著成效。DCP与TR作为IPD体系的核心骨架，不仅是流程节点，更是研发从 “技术活动” 转化为 “投资行为” 的制度保障，是中国企业研发管理升级的关键突破口。 [...]
PBC在华为战略管理中处于核心位置，是战略落地、组织协同、人才激活、价值分配的核心抓手。通过强制比例分布和全维度结果应用，实现了 “力出一孔、利出一孔” 的组织效能。 [...]
华为在营销管理上战略与执行并重，以中长期营销规划SP锚定方向，以年度营销计划BP保障落地，避免了市场的机会主义与短视行为。 [...]
