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欢迎来到 人力资源管理

首页 » 人力资源管理 (页 3)
  • OKR:企业转型或变革期激励利器

    小黄牛 2018年12月16日 0 评论 分类: 人力资源管理

    又到了一年一度的“企业最忙月”,大家都在加班加点的忙着写工作总结,制定明年的战略和工作计划。是不是还在对明年如何实施考核和激励犯愁?是MBO,还是KPI,还是眼下比较热门的OKR?小牛准备的这篇文章,或许会帮你有所启发。

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  • 员工激励有方法 90后也可以很靠谱

    牛老根 2018年12月15日 0 评论 分类: 人力资源管理

    千禧一代与年长的同事有很多共同点,但是这一研究量化了一些真实的代际差异,对任何一家希望设计有效人力战略的公司而言,这些差异都至关重要。

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  • 面试时必问的7个问题,你怎么答?

    老黄牛 2018年12月12日 0 评论 分类: 人力资源管理

    近20年的经验告诉我,有几个问题出现的频率非常高,几乎经常霸占面试人员必问问题排行榜。

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  • 如何让招聘人员7秒内喜欢上你的简历?

    老黄牛 2018年12月10日 0 评论 分类: 人力资源管理

    作为应聘者,你只有7秒钟的时间让你的简历给招聘人员留下印象。那么如何才能充分利用好这每一秒呢?

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  • 想去阿里工作吗?看看马云招人的标准

    牛老根 2018年12月03日 0 评论 分类: 人力资源管理

    公司要快速成长,需要雇佣合适的人才。对于中国科技巨头阿里巴巴背后的灵魂人物马云来说, 这是很花了他一些时间才掌握的过程。

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  • 是时候提供灵活工作制了

    牛老根 2018年10月09日 0 评论 分类: 人力资源管理
    灵活用工

    企业兴衰取决于它们是否有能力吸引并留住优秀员工。提供更多灵活性将有所帮助。长远而言,这还将让雇主跟上社会变迁。

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    详解华为从问题到解决ITR流程:框架、内容、流程、方法和运作

    华为ITR(Issue to Resolution,从问题到解决)承担着客户问题闭环处理、服务质量管控、产品缺陷反馈与价值再生的关键使命,是华为 “以客户为中心” 战略在服务领域的集中体现。 [...]

    牛老根 2026年05月16日
    深度拆解华为IPD决策评审DCP和技术评审TR:框架、内容、流程、运作、实战

    华为引入IPD体系,构建了以DCP为商业投资闸门、TR为技术质量闸门的双轨评审机制,研发取得显著成效。DCP与TR作为IPD体系的核心骨架,不仅是流程节点,更是研发从 “技术活动” 转化为 “投资行为” 的制度保障,是中国企业研发管理升级的关键突破口。 [...]

    牛老根 2026年05月15日
    详解华为PBC绩效管理体系:理念、框架、内容、过程、方法及实操

    PBC在华为战略管理中处于核心位置,是战略落地、组织协同、人才激活、价值分配的核心抓手。通过强制比例分布和全维度结果应用,实现了 “力出一孔、利出一孔” 的组织效能。 [...]

    牛老根 2026年05月14日
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    华为在营销管理上战略与执行并重,以中长期营销规划SP锚定方向,以年度营销计划BP保障落地,避免了市场的机会主义与短视行为。 [...]

    牛老根 2026年05月13日
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