【咨询项目案例】某工业机器人公司营销体系和LTC流程咨询项目
安谋咨询客户案例：【智能设备】行业 —— 【营销LTC体系】模块，营销体系建设和LTC流程咨询项目。
LTC流程咨询项目取得显著成效，部门间协同效率大幅提升，高价值商机占比稳步增长，过度承诺、范围蔓延、成本超支等问题得到有效遏制，公司经营管理能力实现系统性升级。【咨询项目案例】某知名汽车集团组织管控和流程体系建设咨询项目
安谋咨询客户案例：【服务/物流】行业 —— 【组织和流程体系】模块，组织管控和流程体系建设咨询项目。
事业部制的运作更加规范，总部领导明白了哪些需要“踩刹车”，哪些需要“给油门”；事业部总经理感觉责权利更为对等；公司第一次有了完整的流程管理组织和流程框架体系（L1-L3），…【咨询项目案例】某风电上市企业组织和人力资源管理变革咨询项目
安谋咨询客户案例：【制造/风电】行业 —— 【组织和人力资源】模块，组织和人力资源管理变革咨询项目。
公司的职位序列和岗位名称得到规范，组织架构职责更清晰，杜绝了互相推诿、三不管等现象；薪酬和岗位价值真正做到了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪“。【咨询项目案例】深圳某智能装备企业研发IPD体系建设项目
安谋咨询客户案例：【制造/设备】行业 —— 【研发】模块，研发IPD集成产品开发体系建设咨询项目。
驱动电机试点项目，经过国内著名汽车主机厂吉利汽车的厂验，并坚定了吉利和其合作的信心，已授予客户价值3000多万元订单，初步打开了后续战略合作大门。【咨询项目案例】知名ICT上市企业销售组织经验萃取和训战赋能项目
安谋咨询客户案例：【软件/IT】行业 —— 【营销】模块，销售组织经验萃取和训战赋能咨询项目。
项目以“训战营”的方式开展，包括组织经验萃取工作坊、集中培训、课题实战及辅导等九个阶段，前后持续7个月左右，最终，项目选择的10个实战课题，有6个取得经济效益目标—签订订单，其它4个达…【咨询项目案例】深圳某智能科技企业营销LTC流程建设咨询项目
安谋咨询客户案例：【设备/零部件】行业 —— 【营销】模块，营销队伍和LTC体系建设咨询项目。
和客户共同确定了两个试点项目，在每个试点项目的各个TR和DCP阶段，老师们都系统的参会讨论，并且指导客户的项目会议。目前，一个试点项目已经顺利签订合同，另外一个正处于投标阶段并进展良好。