【咨询项目案例】湖南某软件企业营销队伍培养和LTC流程咨询项目
安谋咨询客户案例：【软件/IT】行业 —— 【营销】模块，湖南D客户营销队伍培养和LTC流程建设咨询项目。
客户总经理评价：“我们做了一个正确的选择，通过董老师最优秀的人来培养我们更优秀的人，感谢董老师半年来的辛勤工作、指导和培训，我们定不辜负老师的期待，争取成为您合作过的项目标杆和行业的领军者”。【咨询项目案例】某电子装备集团任职资格和薪酬项目火热进行时
安谋咨询客户案例：【电子/半导体】行业 —— 【人力资源】模块，任职资格体系和薪酬变革咨询项目。
任职资格体系推行顺利，已经完成了职位体系价值评价（基于美世IPE工具）、BEI访谈、各通道职级图谱及定义、现有职位套入方案等，下一步将开始进行任职资格的初始化和认证工作。【咨询项目案例】山东某钢品集团BEM战略解码与组织绩效项目
山东W集团战略解码与组织绩效咨询项目顺利完成交付。
客户以前规划的战略目标，被解码为战略地图，更为清晰具体；公司重点工作如交付及时率、质量合格率等，能够无缝的落实到各个相关部门；各部门的职责进一步得到了明确。