华为干部标准的发展历程：从“四象限”到“干部九条”到“干部四力”
华为对干部标准的要求，随着企业的发展在不断演进，直到形成目前的这个框架。
华为人才继任计划、梯队建设和后备干部培养
华为的干部招之即来，来之能战，战之能胜，是牵引华为高速成长的“火车头”，而这最大的功劳在于华为的人才继任计划、梯队建设和后备干部培养。
培养“将军”的摇篮：华为大学工作模式和人才培养实践
华为大学为华为主航道业务培育和输送人才，特色是训战结合，给学员赋予专业作战能力。本文详细介绍了华为大学的建设思路，责任定位，管理架构，激励机制，运营机制，技术方法等。
华为30年，如何做到英雄倍出？一文详解华为的人才管理之道
华为发展的30年，是如何做到猛将如潮、英雄倍出的？一文详解华为的人才管理之道。
董付安：许多民营企业发展缓慢的原因，在于老板干着基层管理的活
老板首先是公司最大的领导者，而不仅仅是一个管理者。
任正非：我眼中的管理者正副职定位和要求
任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说，都值得学习和思考！
华为眼中管理者的18种堕怠行为
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。