中国家用光伏系统何以横扫世界（下）
尼日利亚人把太阳能板写进婚礼礼单，德国人在阳台上自己发电。中国家用光伏系统横扫全球的真相不是"便宜"，而是一整套IPD方法论：切对细分市场、译准客户需求、定义清楚产品、营销计划做实。
中国家用光伏系统何以横扫世界（上）
尼日利亚人把太阳能板写进婚礼礼单，德国人在阳台上自己发电。中国家用光伏系统横扫全球的真相不是"便宜"，而是一整套IPD方法论：切对细分市场、译准客户需求、定义清楚产品、营销计划做实。
深度拆解华为IPD流程中的产品退市EOX
本文以华为IPD（集成产品开发）流程为蓝本，系统拆解产品退市（EOX）的完整方法论。覆盖退市定义、评估模型、IPMT决策机制、客户沟通、库存处理、服务延续、知识沉淀七大模块，以及组织协同与法律合规等环节。
一文讲透华为IPD流程：集成产品开发IPD体系通俗读本
华为IPD流程是将产品开发视为投资管理的系统方法，解决"做什么"（市场驱动）、"做不做得起"（投资决策）和"怎么做快"（流程组织）三大核心问题。IPD通过市场管理流程（MM）确保立项前完成市场分析，以IPMT高层决策评审…
华为专利管理的三十年逆袭：从“小白”到“大佬”（下）
本文系统梳理华为从1995年起步、2000年代被动应诉、2016年起主动出击到如今全球收租的专利发展历程，剖析专利工作在商业防御、财务收益与生态主导三个层面的战略价值，解构华为"量质并重、全球布局、SEP卡位、攻防一体"…
华为专利管理的三十年逆袭：从“小白”到“大佬”（上）
本文系统梳理华为从1995年起步、2000年代被动应诉、2016年起主动出击到如今全球收租的专利发展历程，剖析专利工作在商业防御、财务收益与生态主导三个层面的战略价值，解构华为"量质并重、全球布局、SEP卡位、攻防一体"…
鸿蒙智行的跨企业产品研发为什么能成功？(下）
跨企业的产品研发失败的多，成功的少，然而华为鸿蒙智行模式为什么能够取得成功？答案在于其四层成功密码—组织一体化（驻场合署、跨企业PDT团队）、流程统一化（IPD体系跨企业落地、关键点管控）、工具数字化（PLM统一平台、数…
鸿蒙智行的跨企业产品研发为什么能成功？(上）
跨企业的产品研发失败的多，成功的少，然而华为鸿蒙智行模式为什么能够取得成功？答案在于其四层成功密码—组织一体化（驻场合署、跨企业PDT团队）、流程统一化（IPD体系跨企业落地、关键点管控）、工具数字化（PLM统一平台、数…
华为集成产品开发IPD流程在非标定制化企业的落地实战（下）
本文系统拆解华为集成产品开发IPD流程在非标定制化项目中的适配与落地方法，覆盖需求管理、DCP决策评审、TR技术评审、PDT团队、计划预算、CBB技术重用等六大维度，为正在推进研发管理变革的设备定制化企业提供了可落地的实…
华为集成产品开发IPD流程在非标定制化企业的落地实战（上）
本文系统拆解华为集成产品开发IPD流程在非标定制化项目中的适配与落地方法，覆盖需求管理、DCP决策评审、TR技术评审、PDT团队、计划预算、CBB技术重用等六大维度，为正在推进研发管理变革的设备定制化企业提供了可落地的实…