要"教育消费者"的那个百果园，正在被消费者狠狠教育（下）
百果园两年累计亏损7个亿，到底发生了什么？我们运用华为DSTE体系的双差分析（业绩差+机会差）和“五看三定”方法论，结合BLM业务领导力模型的七要素业务设计框架，系统诊断百果园战略失误。
要"教育消费者"的那个百果园，正在被市场狠狠教育（上）
百果园两年累计亏损7个亿，到底发生了什么？我们运用华为DSTE体系的双差分析（业绩差+机会差）和“五看三定”方法论，结合BLM业务领导力模型的七要素业务设计框架，系统诊断百果园战略失误。
华为DSTE流程中的年度业务计划BP制定方法论（下）
华为DSTE体系中的年度业务计划（BP）制定方法论，将战略转化为可执行、可监控的作战方案。本文详细解析了BP制定的完整流程，包括战略解码、目标分解、市场分析、重点任务确定、资源计划与风险应对等关键环节，并提供了战略解码工…
华为DSTE流程中的年度业务计划BP制定方法论（上）
华为DSTE体系中的年度业务计划（BP）制定方法论，将战略转化为可执行、可监控的作战方案。本文详细解析了BP制定的完整流程，包括战略解码、目标分解、市场分析、重点任务确定、资源计划与风险应对等关键环节，并提供了战略解码工…
华为战略规划BLM模型和IPD市场管理MM的区别、联系与融合（下）
华为IPD（集成产品开发）体系里的MM（市场管理）是时间轴的流程框架，MM必须按顺序走，跳跃就容易失真；BLM（业务领先模型）是空间轴的要素框架，BLM的十一格必须同时看，单向推导就失效。MM像一条生产线的工艺卡，BLM…
华为战略规划BLM模型和IPD市场管理MM的区别、联系与融合（上）
华为战略规划模型BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）和IPD MM（市场管理）同出自IBM：MM是六步流程模型，负责从市场细分到产品路标；BLM是十一要素模型，负责从差距分析到执行落…
中国企业全球化模式和路径深度研究：从卖货到扎根
TCL在IFA2026柏林消费电子展提出全球化3.0战略，目标"在欧洲再造一个TCL"，标志着中国企业出海从单纯产品出口迈向更深一步的全球化。本文系统梳理全球化企业的定义、企业全球化的四个演进阶段，深入剖析国际贸易公司、…
从战略规划到执行监控：DSTE流程中六种战略会议详解
战略会议不是"开会"，而是企业从混沌走向清晰的核心引擎。本文以华为从战略到执行DSTE流程体系为蓝本，结合安谋咨询的实践，系统梳理了战略务虚会、战略制定会、战略解码会、战略执行审视会、季度战略评估会、年度战略复盘会六种关…
从康佳退市看企业业务多元化和扩张管理
2026年8月，曾经的"彩电大王"康佳主动申请A、B股退市，五年累计亏损超200亿元。本文以康佳退市为解剖样本，参照华为IPD、SPAN/FAN、三层面业务、DCP决策评审点等成熟方法论，系统讨论企业如何在业务延伸中洞察…
中国企业出海系统性风险防控：博腾股份斯洛文尼亚项目终止的教训
近些年，"出海""国际化"成了中国制造业和高科技企业的集体选择。但我们需面对一个严峻的问题：为什么中国企业在海外市场上屡屡折戟？问题到底出在战略、组织、文化，还是对"规则"的误读？我们以博腾股份事件为解剖样本，试图为后来…