置顶安谋咨询精选文章合集2026（持续更新中……）
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学习华为DSTE（从战略到执行）流程内容和运作，看这篇就够了
经过多年的探索和实践，华为总结梳理出了一套卓有成效的DSTE战略管理框架。
【牛课】学习华为价值导向的企业流程建设和流程管理
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业的真正使命，就是能够高质量的长期活下去。实现“长期”和“高质量”的关键，就在于进行企业的流程化体系建设，把组织能力建在流程上，以应对企业面临的各种不确定性，打造可复制的成功模式。
董付安：华为营销强大的秘密(4)—战略沙盘和MCR之关键客户关系管理
华为的客户关系管理MCR包括管理关键客户关系，管理普遍客户关系，管理组织客户关系。
华为内部对MTL流程存在问题的批判和改进
华为内部对MTL流程推行中存在的五大问题的批判和反思改进。
【私享会 | 北京4月2日】：HR如何避免和业务“脱节”
【私享会 | 北京4月2日】：HR如何避免和业务“脱节”，由安谋咨询首席专家董老师分享。
一文读懂华为ITR（从问题到解决）流程的核心内容
ITR是华为的四大核心业务流程之一，现在已经成为了华为的核心竞争力，由原来的“成本中心”变成了“利润中心”。