fan19100 · 2018-12-28 14:14:08
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9月1日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
小米此次构架调整包括：新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能；电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部（四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部），各业务部的总经理直接汇报给CEO。具体如下：
一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能
1、组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。
2、 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。
3、 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。
4、由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。
5、原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。
6、 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。
二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部
1、组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。
2、组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。
3、组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。
4、组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。
5、组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。
6、组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。
7、组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。
8、组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。
9、组建互联网三部，由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。
10、组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。
11、汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。
随着小米的生态链“大饼”越摊越大，已经到了需要进行梳理的时候了。成功上市之后，小米终于可以停下来，喘口气，对构架进行调整，为接下来的道路做铺垫。
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请问一下老师，普通的企业，有必要像华为、阿里、小米那样，成立单独的组织部或参谋部吗？
不好意思，前几天太忙，答复晚了一点。
所谓的组织部，核心职能是聚焦于管理干部的选拔、培养和激励等，这个职能是华为最先成立的，叫做干部部。
而一般的中国中小企业，规模在几百到2000人内的，本来管理干部也没多少，讲究组织精干，就没有必要单独成立这么一个部门，类似的职能放到人力资源部即可。当然，如果你想赶时髦，成立这么一个组织也无可厚非，但关键是有没有落地运作。
至于参谋部，有点类似于战略规划部或者企业发展部，主要是分析行业趋势、客户需求和市场/对手信息，并基于此制定公司战略和发展规划的，在中小企业里，这个职能一般在老板身上，因为中小企业的战略都比较清楚。
我个人看法是中小企业没有必要成立组织部和参谋部。
fan19100 · 2018-12-28 14:06:21每年毕业体测来临之际，都会有一些陌生人在社交群里发出“代测”消息，要价四五十元一次，甚至更高。“以前学校对体测工作没有特别重视，导致代测现象严重，学生的身体素质也因此不断下降。”近日，安庆师范大学体育学院院长章翔表示，从2019年起，应届毕业生如果体测不合格，就不颁发毕业证书，这一次要“动真格”了。据章翔介绍，从2019年起，安庆师范大学对体测不合格的应届毕业生会按照规定准予补测一次，补测不合格就只能毕业后回校补考，若补考再不及格将无法拿到毕业证。届时，学生毕业后只能取得肄业证书。（中国青年报）
fan1 · 2018-12-11 17:34:57是按照新的方式计算，还是按照老的方式计算，还是10月份以前的按老方法，以后的按新方法？
fan · 2018-12-11 16:43:34今年新个税法正式颁布， 在2018年10月1日至12月31日将先执行新税法过渡期政策，日常月薪发放适用5000元的费用减除标准和新税率。 由于新个税法是在2019年正式全部生效，在2018年12月31日之前（包括当日）发放的年终奖，适用国税发[2005]9号文件老政策（个税起征点为3500元）确定的计算方式，除以12，分摊到各个月份分别计算。
而2019年1月1日之后（包括当日）发放的年终奖，以“实际取得”为原则，已经构成2019年的收入，不应该分摊到2018年的各个月份，应计入2019年度综合所得合并纳税。
fan19100 · 2018-12-11 16:58:13什么样的领导者会时刻想到“我”？好吧，看起来这是一个成功的领导者。
这是东南亚最大的银行—新加坡星展银行（DBS）的首席执行官Piyush Gupta所说的。
在最近的LinkedIn博客文章中，这位星展银行的负责人表示，他35年的职业生涯中，成功找到了成为优秀领导者的五大核心品质 – 而且它们都以字母“I”（我）开头。
这位58岁的老人将这五大核心品质描述为他的领导力“座右铭”，他说，在事业变得更加难以预测的时候，“5I” 对他越来越有用了。
“我们生活在一个有趣的时代。随着数字化带来的影响，未来的工作将与现在的工作大不相同，”Gupta写道。
他继续说，未来的工作方式看起来是什么样子的，这很难说。世界经济论坛最近的一份报告表明，未来就业所需的技能，到现在还有三分之一尚未完全确定。但使人成功的某些品质将保持不变，这其中，就包括领导能力。
“我们所有人都是我们自己的领导者，”Gupta写道。 “无论我们身在何处，无论我们被召唤去做什么，如果我们能够体现出这五种品质，就能在变化来临中发挥巨大作用。”
以下是Gupta的“5I领导力”：
1、个人责任（Individual accountability）
Gupta在他的文章中写道，在工作中，尤其是大公司中，可以很容易地向上推动决策制定或达成共识。
然而，他解释说，领导者并不这样做。他们承认对自己的工作负有个人责任，因此他们对自己的工作及其对其他组织的影响负责。
Gupta写道：“领导者是对所有的事情进行端到端的考虑的人，包括对他们的工作和生活。他们承担责任，解决问题，并坚决把路上的拦路虎拿开。”
2、主动性（Initiative）
Gupta将主动性定义为“制定议程”的能力。
他写道，能够做到这一点，并优先考虑可能产生影响的区域 – 特别是面对外部干扰时，对良好的领导力至关重要。
“领导力的真正诀窍是：我们如何制定一个议程，让我们的工作、董事会或社区比我们继承的或发现的更好？”Gupta假设道。
3、创新（Innovation）
“在这个瞬息万变的世界里，领导者现在比以往任何时候都更需要接受创新精神，”Gupta写道。
他继续说，创新不一定是创造新的iPhone，而是要“有能力质疑现状”。
他写道：“领导者要会质疑事情为什么要按照常规的方式完成，并将重新假设完成客户真正的工作放在首位。”
4、激励（Inspiration）
优秀的领导者也需要有一个强烈的愿景，完全相信它，并能够将它传达给其它人，所以别人也对此深信不疑。
那些“其它人”不仅仅是青少年。Gupta指出，他们可以是同龄人，对手和老年人。
他写道：“领导者应会激励他人，并带领他们一起向目的地远航。”
5、意图（Intent）
Gupta解释说，最后，领导者需要有自己的意图，无论是对他们个人还是对他们所指导的人。
“我们的目的到底是什么？我们为什么会出生？我们将给后人留下什么样的遗产？”他自问道。
“如果我们能够掌握这些问题的答案，并以一种目的感行事，那将是非常强大的。”
Gupta总结的5I领导力，你觉得有道理吗？