资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业的真正使命，就是能够高质量的长期活下去。实现“长期”和“高质量”的关键，就在于进行企业的流程化体系建设，把组织能力建在流程上，以应对企业面临的各种不确定性，打造可复制的成功模式。
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华为的客户关系管理MCR包括管理关键客户关系，管理普遍客户关系，管理组织客户关系。
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华为公司在深圳坂田基地举行“突破乌江天险实现战略突围——产品研发工具阶段总结与表彰会”。
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华为内部对MTL流程推行中存在的五大问题的批判和反思改进。
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【牛总监私享会 | 北京4月2日】：HR如何避免和业务“脱节”，由牛总监管理咨询首席专家董付安老师分享。
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ITR是华为的四大核心业务流程之一，现在已经成为了华为的核心竞争力，由原来的“成本中心”变成了“利润中心”。
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LTC流程大大提高了公司把握销售机会的能力，并通过端到端的运作把公司主要资源聚合起来，打通面向客户价值创造的主要环节。
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华为任正非在“难题揭榜”火花奖公司内外的获奖者及出题专家座谈会上的讲话。
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MTL本质是讲从客户痛点和需求本身出发,如何拉研发和促销售的。
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华为的片联借鉴了美军的参谋长联席会议机制，负责营销体系组织建设、战略制定、资源配置，更重要的是干部的循环流动。
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