用户名
密码
您在使用本网站中遇到的或担心的一些问题,可以在这里找到答案。
安谋咨询是国内专业的实效型管理咨询和培训专家,我们欢迎各种各样的商务合作形式。
如果您和我们一样胸怀同样的理想,并愿意投身于这一极具挑战但意义重大的事业中去,我们热烈欢迎您的加入。
安谋咨询是中国专业传播华为先进管理理念和方法论的高端企业管理咨询和培训品牌。
在使用本网站各项服务前,请您务必仔细阅读并透彻理解本声明。
借助安谋咨询丰富的IPD咨询经验,我们从思想认知、组织架构、预算投入、决策机制、开发模式、跨部门协作、激励评价七个维度,构建传统研发团队向 IPD 转型的完整实施框架。 [...]
华为通过 LTC流程,辅以 “铁三角” 模式,从流程、组织、机制三个维度彻底打通销售与交付的壁垒,实现 “承诺与交付的一致性”。 [...]
华为作为国内企业干部管理的标杆,其干部梯队建设与任用的核心支撑是由TSP 继任计划(Talent Succession Plan)、MFP 经理人反馈计划(Manager Feedback Program)、AAD 年度干部任用规划(Annual Appointment Discussion)组成的闭环工具三件套。 [...]
华为大学构建了一套成熟、标准化、可复制的组织经验萃取体系,将分散在个体身上的隐性知识转化为组织的显性资产,实现了 "铁打的营盘流水的兵"。 [...]