经过多年的探索和实践，华为总结梳理出了一套卓有成效的DSTE战略管理框架。
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这篇《华为的红旗到底能打多久》发表于1998年，任正非全面讲解了华为的管理思想，是华为经典管理文章之一。
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任正非在1995年总结大会上的讲话《目前我们的形势和任务》。
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华为创始人任正非1994年写给新员工的《致新员工书》，非常有教育意义。
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资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业的真正使命，就是能够高质量的长期活下去。实现“长期”和“高质量”的关键，就在于进行企业的流程化体系建设，把组织能力建在流程上，以应对企业面临的各种不确定性，打造可复制的成功模式。
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华为的客户关系管理MCR包括管理关键客户关系，管理普遍客户关系，管理组织客户关系。
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华为公司在深圳坂田基地举行“突破乌江天险实现战略突围——产品研发工具阶段总结与表彰会”。
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华为内部对MTL流程推行中存在的五大问题的批判和反思改进。
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【牛总监私享会 | 北京4月2日】：HR如何避免和业务“脱节”，由牛总监管理咨询首席专家董付安老师分享。
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ITR是华为的四大核心业务流程之一，现在已经成为了华为的核心竞争力，由原来的“成本中心”变成了“利润中心”。
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