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技术行业的HRBP不要试图从学习技术入手去帮助业务，这是不现实的，一是因为学习技术难度很大，二是因为技术人员信奉“文人相轻”，你技术比我牛，我就服你，HR来和我谈技术？靠边去。
那应该从哪里去入手呢？两方面：一个是做好服务支撑，一个是做好价值创造。
服务支撑：技术人员最讨厌各种束缚的制度，你可以帮助他们优化管理制度，帮助他们跟进流程，处理行政申请等。
价值创造：根据技术年度立项和任务，帮助他们做好人员规划和分析，招募到合适的人员；和研发领导一起进行人员盘点，针对核心人才制定培养和职业规划；多调动研发人员的积极性，从项目、产品、市场、长期激励上下功夫；分析公司业务战略对研发的影响，找出其短板所在，是质量方面？产品需求和规划方面？还是测试方面？还是NPI（New Product Import）新品导入生产方面？……，找到这些短板后，可以设计解决方案，是优化组织架构？还是更改管理流程？还是猎聘核心人才？
总之，HRBP不是没事做，而是做不完的事，这个就看你的视野和能力了。
32877951 · 2018-12-21 10:44:15