在两天前阿里巴巴成立24年来最重要的组织变革宣布之后，业界最为关注的四个问题，在3月30日早上举行的新组织治理结构沟通会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇和阿里巴巴集团首席财务官徐宏作出了回应。
张勇表示，在本次组织变革以后，最重要的一个变化是把企业内部的Segment（部分）变成独立经营的若干家公司或集团，在这个过程中从根本上升级和改变集团和下属各业务公司的关系。
张勇还提到，在这次组织架构变革之后，阿里巴巴所属的业务治理机制虽说在发生变化，业务本身具有相当的连续性。
“为什么我们选在3月底这个时候宣布这一重大变化？也是因为我们考虑到4月1号马上开始新的财年，这个过程当中保持业务的连续性，同时为下一个财年的业务去做计划。”
他提到，随着这次治理结构的变化，各个业务集团和业务公司的核心管理层，核心工作要顺着这个变化更好地不仅是规划明年，而是规划好未来若干年，真正像一个创业者一样，去对未来的整个周期的发展制定战略规划，制定配套的业务计划。
“市场是最好的试金石。”徐宏表示，未来所有具备条件的业务集团跟业务公司，当他们都有一个独立融资和上市的主体之后，会准备好一个、上一个，“当然，未来它们上市之后，我们也会进一步评估他们对整个集团的战略重要性，来决定是保持控制，还是可以放弃控制。”
集团将更好地发挥大股东的作用
3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇宣布了阿里巴巴成立24年来最重要的组织变革决定：构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。
这次重大组织变革的主要目的是什么？
张勇表示，阿里巴巴从1999年成立到现在，“我们不断在演进，业务的领域不断地演进，业务模式也不断在演进。”
他提到，阿里巴巴每个发展阶段都有通过生产关系的改革促进生产力发展的历史案例。
“12年前，我们把一个淘宝变成了三个淘宝——淘宝、天猫和一淘，当时还没有天猫，因为这个变革才产生天猫，所以这种变化其实是释放了巨大的生产力。”张勇认为，阿里巴巴这一次承袭了一如既往的变革勇气，希望能在关键历史关头，通过生产关系的变革来释放生产力。
这次组织变革和以往的组织变革的主要区别是什么？
张勇认为，今天，阿里巴巴的组织已经非常复杂，经过二十几年的发展，复杂程度远远胜于以往历次变革，并且，今天每个业务的性质都不一样，发展阶段也不一样，面对的市场和客户甚至竞争都不一样。
基于此，这次的变革必要性更强，难度也更大。从目的来看，这样的一个变革，让整体的生产关系更简单，从顶层来促进阿里巴巴所倡导的敏捷组织的方向，实实在在地往前跨一步。面对激烈的市场环境变化和竞争变化，令决策链路更短，对市场的响应更快。
“因为这样的一个变革，每个业务集团、每个业务公司的员工都能够感受到更强的主人公意识感，并以此来促进创新，使创新活力能够更一步的加强。”张勇说。
此外，张勇透露，阿里巴巴集团在本次变革以后将更好地发挥大股东的作用，“目前我们是下属这次成立的6大集团乃至n家业务公司的大股东，作为控股股东，我们将继续发挥作用，包括在开始的阶段继续来控制每家公司的董事会。”张勇表示，阿里巴巴集团会从业务运营走向资产运营和资本运营，对于每个下属业务集团来讲，总体上大家都会形成各自的经营实体、业务实体。
徐宏同时提到，阿里对现有的股票回购计划的承诺没有改变，未来也会定期评估现金流情况，以便“整体评估我们是不是要定期再去看我们的股票回购计划”。
重申“市场是最好的试金石”
在3月28日发出的全员信中，张勇表示，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
根据调整，六大业务集团和多家业务公司将分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
本次变革后，阿里巴巴将如何保持各业务之间的协同效应？
张勇在电话会上表示，长久以来，在阿里巴巴整体的公司战略下，无论是在数据层面，还是在业务互为服务层面，各个业务之间已形成协同效应。
比如，阿里巴巴目前所有业务已全面上了阿里云，这给这些业务带来巨大的效率提升和成本的降低，这些方面会继续保持稳定性，不会因为此次6大业务集团的成立而发生变化。“但不是来自一个集团下面的行政命令，更多的是来自它本身创造的价值，并且价值（体现在）不论质量、成本、稳定性、独特性方面。”
“最好的检验还是市场。”张勇表示，从服务提供者的角度，也会更有驱动力，主动的检验和衡量市场，“我们相信这是一个良性的过程，有利于战略的进一步保持和发挥。”
至于“哪一个业务会优先考虑上市？”这一问题，徐宏表示，在阿里巴巴所有业务板块和业务公司里，除了现在淘宝天猫商业集团外，其他所有业务集团和业务公司都会最终形成可独立融资及分拆、寻求独立上市的主体，“我们还是认为整个市场是最好的试金石。”