我们的回款率很差，是LTC哪个环节出了问题？

华为标准 LTC（线索到回款）端到端全流程，不是单一 “回款动作”，而是线索→商机→合同→交付→对账开票→应收催收→坏账闭环的全链路，回款差几乎都是前端埋雷、中端卡壳、后端失管的叠加结果。下面按流程顺序逐层拆解，并配套快速诊断、分级整改方案。

一、LTC 全流程六大阶段：问题及对回款的影响

标准 LTC 端到端分为 6 个核心阶段，每个环节的漏洞都会直接或间接拉低回款率，我们按风险从源头到末端逐一说明：

阶段 1：线索 & 商机管理（源头风险，占回款问题 50% 以上）

核心子流程：线索筛选 → 客户资信评估 → 商机立项评审 → 方案报价 → 商务底线谈判 典型问题：

1. 客户信用风控缺失 不对新老客户做经营状况、历史付款记录、行业风险、司法涉诉等尽调，盲目承接资质差、现金流薄弱、习惯性拖欠的客户，从接单开始就注定回款困难。
2. 商机评审 “重业绩、轻商务” 评审只关注订单金额、营收目标，不评审付款条件、账期、预付款、保证金、回款风险，高风险商机照常放行。
3. 商务谈判无底线让步 为了抢单、冲业绩，主动接受零预付款、超长账期、无进度款、无履约担保等苛刻条款，回款失去基本保障。
4. 售前过度承诺 售前为拿下订单，承诺超出公司交付能力的功能、服务、工期，为后续交付争议、客户拒付埋下伏笔。

现场特征 & 回款表现：

• 新客户逾期比例极高，老客户也养成拖延付款的习惯；
• 部分客户直接出现资金断裂、破产，形成实质性坏账；
• 销售普遍反馈 “客户不是不想付，是真没钱”。

结论： 若出现以上特征，根因在商机前端，属于 “先天不足”，后端再努力也难以扭转。

阶段 2：合同签订 & 法务风控

合同是回款的唯一正式依据，这是逾期、扯皮、恶意压款的重灾区。 核心子流程：合同起草 → 商务条款审核 → 法务风控 → 合同审批 → 签约归档 典型问题：

1. 付款节点约定模糊 仅写 “项目完成后付款”“验收后付款”，不定义 “完成标准、验收周期、开票后付款时限、分期比例”，客户无限拖延节点。
2. 验收条款设陷阱 出现 “客户满意为止”“甲方验收合格方可付款” 等模糊表述，客户故意不验收、拖延验收。
3. 签约 / 付款 / 履约主体不一致 签约主体、实际收货验收主体、付款主体三方分离，后期对账、追责、催收权责混乱。
4. 无违约约束条款 合同未约定逾期付款违约金、扣款上限、异议提出时限，客户拖延没有任何成本。
5. 需求变更无书面补充协议 项目中途变更需求、增加工作量，但不签补充合同，客户以此为由克扣尾款、拒绝付款。

现场特征 & 回款表现

• 大量款项长期卡在“待验收” 状态；
• 双方反复对账、扯皮，各执一词，没有合同依据判定责任；
• 客户以 “条款没写清楚” 为由故意压款。

阶段 3：交付 & 实施 & 服务

合同条款没问题，但履约不达标，让客户拥有合法合理的拒付、扣款理由。 核心子流程：项目实施 → 进度管控 → 交付成果落地 → 现场验收 → 售后运维 典型问题

1. 项目延期、范围蔓延 需求频繁变更、项目进度失控、交付延期，客户直接暂扣款项。
2. 交付成果不达标 功能、质量不符合约定，问题长期得不到解决。
3. 验收凭证缺失 未按要求留存交付清单、测试报告、现场签收单、正式验收单，缺少回款必备纸质 / 电子凭证。
4. 售后响应滞后 交付后故障、问题处理不及时，客户用 “暂停付款” 施压。

现场特征 & 回款表现 客户明确表态：“项目问题没解决，绝不付款 / 扣减款项”，款项停滞在交付收尾阶段。

阶段 4：对账 & 开票

前端全部合规，但内部流程效率低下，人为制造回款障碍，属于典型 “内部内耗”。 核心子流程：阶段性对账 → 发票开具 → 发票送达、签收登记 → 票据台账管理 典型问题

1. 对账不常态化 项目达到付款节点后，迟迟不启动对账，账目差异堆积，客户财务无法走付款流程。
2. 开票严重滞后 对账完成后，内部审批、开票流程冗长，错过客户月度 / 季度付款窗口期。
3. 发票流转无留痕 发票送达无签收记录，客户以 “未收到发票” 为由拖延。

现场特征 & 回款表现

• 合同约定账期正常，但实际回款周期远超合同约定；
• 客户反复反馈：“账没对上”“没收到发票”“财务已关账，只能下月付”。

阶段 5：应收台账 & 分级催收

验收、票据、账目全部没问题，但没人盯、没人追、权责不清，是绝大多数企业的通用痛点。 核心子流程：应收台账管理 → 账龄预警 → 到期跟进 → 逾期催收 → 沟通留证 典型问题

1. 应收台账混乱 没有统一账龄表，分不清哪些款项即将到期、已经逾期、逾期多久。
2. 无预警机制 账款临近到期、刚逾期时无人提醒，等到逾期很久才被动跟进。
3. 回款权责割裂（部门墙） 销售只负责签单，认为回款是财务的事；财务只负责记账，不直面客户沟通；项目团队只负责交付，全程不参与回款，全流程无第一责任人。
4. 催收动作消极、不规范 仅口头沟通，不发正式对账函、催款函，无书面留证；逾期后放任不管，任由账款越拖越久。

现场特征 & 回款表现 验收完成、发票齐全、账目无误，但客户单纯拖延付款；逾期账款越积越多，新旧欠款叠加。

阶段 6：逾期处置 & 坏账闭环

核心子流程：逾期分级处置 → 法务介入 → 坏账认定 → 案例复盘 → 规则迭代 典型问题

1. 逾期无分级管理 30 天、60 天、90 天逾期账款采用同一套处理方式，没有区分销售催收、风控介入、法务起诉的边界。
2. 长期挂账不处置 疑似坏账、多年旧账长期挂在应收科目，不清理、不追责。
3. 无复盘机制 出现逾期、坏账后，不回溯 LTC 哪个环节出问题，不优化流程和规则，同类问题反复上演。

现场特征 & 回款表现 历史坏账占比高，每年都会重复出现同类型逾期问题，回款率持续低迷。

二、快速诊断：根据现象锁定问题环节

结合现场表现，直接对应 LTC 问题点，可快速定位核心矛盾： 随机抽取 10 份近期合同、10 个在执行项目、应收账龄表、部门 KPI：

1. 合同普遍零预付、账期超长、验收条款模糊 → 合同环节是主因
2. 多数项目存在延期、交付瑕疵、验收资料不全 → 交付环节是主因
3. 销售 KPI 只考核签约额、营收，不考核回款率 / 逾期率 → 考核 & 催收机制是根因
4. 新客户逾期远高于老客户 → 商机资信评审缺失

三、分类型整改方案（按根因匹配）

结合 LTC 流程特点，分为短期急救（快速回款）、中期优化（堵流程漏洞）、长期根治（搭建 LTC 管控体系） 三个层级。

场景 1：单纯逾期多、无大额坏账（主因：催收 + 考核 + 内部开票对账）

短期（0-2 周，立即落地）

1. 梳理全量应收账龄表，按 “即将到期 / 逾期 30 天内 / 30-90 天 / 90 天以上” 分级建档；
2. 建立账款预警：到期前 7 天启动跟进，到期当日正式提醒，逾期 3 天加大跟进频次；
3. 明确权责：销售为回款第一责任人，项目负责人、财务协同配合，杜绝部门推诿；
4. 规范开票对账：达到付款节点 3 个工作日内完成对账 + 开票，发票必须签收留痕。

中期（1 个月） 将回款率、逾期天数、坏账率纳入销售、项目负责人核心 KPI，与提成、绩效强绑定。

场景 2：大量款项卡在验收、扯皮多（主因：合同条款 + 交付）

短期

1. 对存量项目，补充出具正式验收催告函、对账确认函，书面锁定节点；
2. 补齐所有缺失的交付清单、签收单、测试报告等凭证。

中期

1. 启用标准化合同模板，强制删除 “客户满意为止” 等模糊条款，明确：验收标准、验收时限（如甲方 7 日内完成验收，逾期视为默认合格）、异议提报规则；
2. 需求变更必须签署补充协议，明确费用、工期、付款节点。

场景 3：坏账率高、劣质客户多（主因：商机资信评审 + 商务谈判）

短期 对已有高风险客户，重新评估经营状态，制定专项回款方案，必要时启动法务介入。 中期

1. 建立客户信用分级体系：按资质、付款记录划分 A/B/C 三级，不同等级匹配不同账期、预付款比例；
2. 设立商务底线红线：统一要求预付款≥20%，超长账期、零预付订单必须总经理特批；
3. 优化商机评审机制：新增风控 / 财务一票否决权，高回款风险商机不予立项。

场景 4：交付问题引发拒付（主因：项目管控 + 售前承诺）

1. 规范售前管理：禁止超出交付能力的过度承诺，方案、承诺全部书面化；
2. 强化项目过程管控，严控范围蔓延和工期延期；
3. 建立售后问题快速响应机制，减少客户扣款借口。

四、LTC 端到端长效优化

如果回款率长期偏低，说明企业LTC 端到端流程不完整、无统一管控，建议落地 3 项体系化动作：

1. 设立 LTC 流程 Owner 指定专人 / 部门统筹全链路，打破销售、交付、财务、法务的部门墙，实现 “从线索到回款” 全流程兜底。
2. 建立四审商机机制 所有重大商机必须经过：技术评审、交付评审、商务评审、风控评审，从源头拦截高风险订单。
3. 逾期账款闭环管理 划分处置权限：
   • 逾期 30 天内：销售自主催收；
   • 30~90 天：风控介入，下发正式函件；
   • 90 天以上：法务介入，启动法律手段； 每季度复盘逾期 / 坏账案例，反向优化前端规则。

五、总结

1. 短期回款慢、单纯逾期：问题集中在对账开票、催收执行、考核机制（后端环节），最快见效；
2. 款项卡在验收、对账扯皮：问题集中在合同条款、交付履约（中端环节），需要规范契约和项目管理；
3. 坏账多、新客户大面积拖欠：问题集中在线索商机、客户资信（源头环节），是最难整改但最核心的根因；
4. 回款是 LTC 全流程的结果，只抓最后 “催款” 环节，永远无法根治，必须从前到后全链路查漏补缺。

32877951 · 2026-06-07 21:40:32