【故事管理学-OKR的诞生】1968年7月16日，被称为半导体”摇篮”的仙童半导体公司的负责人罗伯特诺伊斯（Robert Noyce）、实验室总监戈登摩尔（Gordon Moore）和副总监安迪格鲁夫三人离职，创建了英特尔。
在整个80年代之前，英特尔都是内存（RAM）的代名词。1969年3月，英特尔推出世界上第一个半导体内存芯片3101，同年，它将内存和计算单元集成在一块芯片上，诞生了最早的4004微处理器。1970年10月，英特尔推出1103动态随机存取存储器（DRAM），并赢得高速发展。1978年成立十周年之际，英特尔已经员工逾万人，进入全球500强。
然而，1976年在日本政府的主导下，全日本最大的5家电子巨头-日立、东芝、NEC、富士通、三菱联合起来，仅用4年时间就在半导体存储领域后来居上，并以低成本和高可靠性迅速占领了美国市场。英特尔自己都承认，无法达到日本公司的成本和质量，在市场节节败退，1985年陷入产品积压，利润下降，公司濒于死亡。
有一天格鲁夫和摩尔商量，他望着窗外，远处一座巨大的摩天轮在缓慢地旋转。他问意志消沉的摩尔：“如果我们被裁，董事会请来一位新的CEO，你觉得他要做的第一件事是什么呢？”摩尔犹豫了一下，回答：“他会放弃半导体内存业务。”格鲁夫想了一会说：“那我们自己为什么不这么做呢？”
1987年，格鲁夫正式成为CEO，他决定放弃公司赖以成名的内存业务，战略转型向微处理器业务。转型的初期，公司内人心惶惶，未来之路迷茫，不认同者大有人在，在这种情况下，如何统一公司目标，齐心协力，促成转型战略的达成？格鲁夫苦苦思索后，一种在德鲁克的目标管理MBO基础上改良的目标管理方法-OKR正式登上了舞台。
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