【培训案例】某金融服务上市企业BLM战略规划与执行培训顺利交付
安谋咨询客户案例：【金融】行业 —— 【战略】模块，某金融服务上市企业“BLM战略规划与执行”工作坊顺利交付。
赢得了客户董事长和各管理者的深度认同，在未来的机会点上取得了高度的一致，并刷新了各子公司的业务设计，制定了关键任务清单。【培训案例】安谋咨询为某知名物流企业集团完成《流程和变革管理》培训
华为有句话总结的很好：过去的成功经验不是通往未来的可靠保障。变革应是企业不断成长和进化路上的必修课，而不是“应不应该”的选择性讨论。
集团全部中层及以上管理者参加了培训，大家全程聚精会神，听课一丝不苟，对流程管理和变革管理的认识更为深刻全面，培训取得圆满成功。【培训案例】安谋咨询为某信息服务客户完成《销售大项目赢单九式》培训
安谋咨询客户案例：【ICT/软件】行业 —— 【营销】模块，某信息服务企业“大客户销售赢单九式”培训课程顺利交付。
整个培训过程扣人心弦，基于华为等标杆公司的成功实践，通过发生在地中海沿岸某国的大客户大项目招标案例为主线，详细讲解了大项目赢单九式。【培训案例】某上市电力设备企业华为 “五环十四招” 产品行销培训圆满落幕
安谋咨询客户案例：【培训案例】——【电力电子】行业 —— 【五环十四招】/【产品行销】模块，某电力电子上市企业“华为五环十四招产品行销”培训顺利交付…
培训不仅导入了一套先进的行销方法论，更重塑了全员的行销思维，优化了行销流程，锻造了行销铁军，实现了 “方法论、人、体系、业务” 的深度融合。