公司要快速成长，需要雇佣合适的人才。对于中国科技巨头阿里巴巴背后的灵魂人物马云来说, 这是很花了他一些时间才掌握的过程。
马云曾经在印尼旅游胜地巴厘岛接受记者采访, 回忆了他在阿里巴巴初期犯下的招聘错误。
找合适的人
“当我筹集第一轮资金时, 是高盛那里获得的500万美元。我从跨国公司聘请了很多副总裁。其中一位负责营销的VP来找我, 他给了我一个建议, 他说: ‘马先生, 这是我们明年的商业营销计划,’” 马云在国际货币基金组织和世界银行的年会上说。
马云打开一看, 该计划的设想成本为1200万美元, 远远超出了公司当时能够承受的支出预算。但该员工也承认, 他从未做过低于1000万美元的商业计划。
“所以我只能说：好吧, 这不是他的错, 是我的错,” 马云说, 他当时就意识到，自己雇用这些人的决定类似于将波音747发动机放到拖拉机上。
没有“最好”的人
此后, 阿里巴巴已成长为全球拥有8万多名员工的电子商务巨头, 而且据咨询公司Universum的一项排名显示, 它是中国最具吸引力的雇主之一。
这一成功的基础是马云在招聘方面的首要准则之一: 避开 “最好” 的人和 “专家”。
马云说: “我讨厌聘请以专家身份前来工作的人, 因为没有未来的专家, 他们永远是昨天的专家。没有最好的人。最好的人总是在你的公司, 你需要训练他们成为最好的。”
他还说, 这首先要让那些准备学习、不怕犯错的人参与进来。
情商和智商
在学校名列前茅并不是马云雇佣的要求。事实上, 马云以比较避讳使用成绩表现最好的人而闻名。
在《阿里巴巴: 马云建造的房子》一书中, 作家邓肯·克拉克说, 马云更喜欢雇用那些在学校学习成绩不是最好的人。克拉克称, 马云解释说, “大学精英” 在现实世界中面临困难时, 很容易感到沮丧。
马云还透露, 即便如此, 候选人仍需具备一定的智慧, 才能驾驭不断变化的商业环境。
马云说, 他更倾向于喜欢情商好的人, 因为他发现ta们能成为更好的领袖和团队成员。但如果智力比较一般, ta们也不会走得很远, 他补充说。“你应该有和别人一起工作的情商, 此外你还要有一定的智商, 这样你就知道自己在做什么。”
乐观的人
马云非常强调乐观, 他说, 这种特质帮助他将阿里巴巴建设成为今天的科技巨头。
他说, 乐观可以帮助人们把充满挑战的局面变成有利的形势。
马云说: “作为企业家, 如果你不乐观, 就会有麻烦。所以我选择的人, 他们必须乐观。”
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