企业营销铁三角协同不畅怎么办？

[guest0610001]

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我们公司去年借鉴华为铁三角组织管理模式，搭建由客户经理、解决方案经理、交付经理组成的营销铁三角团队，但运作半年来面临着协同不畅的突出问题，团队看似成型却各自为战、形同虚设，销售人员随意承接客户需求、盲目做出商务承诺，解决方案设计脱离现场交付条件，项目落地频发各类问题，跨岗位、跨部门推诿内耗严重，优质商机流失、项目工期延期、客户满意度下滑、回款进度滞后等诸多经营难题仍然没有得到改善。

请老师帮忙看看如何破解铁三角协同痛点。谢谢。

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