【咨询项目案例】某风电上市企业组织和人力资源管理变革咨询项目
安谋咨询客户案例：【制造/风电】行业 —— 【组织和人力资源】模块，组织和人力资源管理变革咨询项目。
公司的职位序列和岗位名称得到规范，组织架构职责更清晰，杜绝了互相推诿、三不管等现象；薪酬和岗位价值真正做到了“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪“。【咨询项目案例】深圳某智能装备企业研发IPD体系建设项目
安谋咨询客户案例：【制造/设备】行业 —— 【研发】模块，研发IPD集成产品开发体系建设咨询项目。
驱动电机试点项目，经过国内著名汽车主机厂吉利汽车的厂验，并坚定了吉利和其合作的信心，已授予客户价值3000多万元订单，初步打开了后续战略合作大门。【咨询项目案例】知名ICT上市企业销售组织经验萃取和训战赋能项目
安谋咨询客户案例：【软件/IT】行业 —— 【营销】模块，销售组织经验萃取和训战赋能咨询项目。
项目以“训战营”的方式开展，包括组织经验萃取工作坊、集中培训、课题实战及辅导等九个阶段，前后持续7个月左右，最终，项目选择的10个实战课题，有6个取得经济效益目标—签订订单，其它4个达…【咨询项目案例】深圳某智能科技企业营销LTC流程建设咨询项目
安谋咨询客户案例：【设备/零部件】行业 —— 【营销】模块，营销队伍和LTC体系建设咨询项目。
和客户共同确定了两个试点项目，在每个试点项目的各个TR和DCP阶段，老师们都系统的参会讨论，并且指导客户的项目会议。目前，一个试点项目已经顺利签订合同，另外一个正处于投标阶段并进展良好。【咨询项目案例】湖南某软件企业营销队伍培养和LTC流程咨询项目
安谋咨询客户案例：【软件/IT】行业 —— 【营销】模块，湖南D客户营销队伍培养和LTC流程建设咨询项目。
客户总经理评价：“我们做了一个正确的选择，通过董老师最优秀的人来培养我们更优秀的人，感谢董老师半年来的辛勤工作、指导和培训，我们定不辜负老师的期待，争取成为您合作过的项目标杆和行业的领军者”。【咨询项目案例】某电子装备集团任职资格和薪酬项目火热进行时
安谋咨询客户案例：【电子/半导体】行业 —— 【人力资源】模块，任职资格体系和薪酬变革咨询项目。
任职资格体系推行顺利，已经完成了职位体系价值评价（基于美世IPE工具）、BEI访谈、各通道职级图谱及定义、现有职位套入方案等，下一步将开始进行任职资格的初始化和认证工作。